Cuando el plástico pesa: los desafíos de organizar un depósito de alto volumen

“El rol fundamental de un jefe es alivianar la carga y allanar el camino para que los equipos puedan desenvolverse con fluidez” .

Con esa idea, Carlos repasa los desafíos de manejar productos plásticos de gran peso y volumen, la tecnología que ordena el depósito y el lugar que empieza a ocupar la inteligencia artificial en el sector. ¿Cuáles son las particularidades de la logística en la industria del plástico? Las particularidades de la logística en la industria plástica son bastante peculiares: se trabaja con mercadería de gran peso y volumen.

Se maneja una cantidad muy grande de artículos, lo que exige un warehousing muy preciso y una información muy certera para tomar decisiones.

También hace falta una distribución espacial muy organizada , para aprovechar el espacio y el cubicaje del depósito.

Ese es uno de los principales desafíos del sector hoy en día.

Los productos que se fabrican son bolsas de polietileno, residuos, rollos y films, y un palet puede pesar entre 500 y 800 kilos: es un material mucho más pesado de lo que se imagina. ¿Cómo se organiza esa distribución espacial del depósito? La organización espacial se maneja a través de sistemas WMS, algo que hoy utiliza la gran mayoría de la industria plástica .

El WMS permite gestionar el depósito con visibilidad total: ubicaciones, capacidades libres y ayuda en el armado de pedidos.

Es un sistema de gestión integral que permite una trazabilidad completa de la mercadería , desde que ingresa al depósito hasta que se despacha y llega al cliente, y que facilita la información a todos los involucrados.

Para la distribución hasta la entrega final se suma un TMS, hasta la consolidación del remito conforme.

Sin embargo, todavía se manejan registros en papel : remitos conformes por el cliente, hojas de ruta.

Eso se va concatenando cada vez más con los sistemas de gestión , que dan una visión general no solo a logística sino también a ventas y compras.

Más allá del depósito, ¿qué otras cosas abarca el rol de un jefe de logística? El rol de un jefe va más allá de supervisar o gestionar el cumplimiento de las operaciones .

El rol fundamental de un jefe es alivianar la carga y allanar el camino para que los equipos puedan desenvolverse con fluidez, con comodidad, no solamente supervisar y señalar.

Las claves para lograrlo son la cercanía con la gente y la empatía: ponerse en el lugar del personal.