¿Es demasiado ambicioso tu plan estratégico? ¿O no lo es lo suficiente?

De HBR.org Estás considerando un plan para entrar a un nuevo mercado, lanzar una nueva oferta o crear una nueva división de negocios.

Tienes en mente unos puntos de referencia y una idea aproximada del costo.

Lo que no sabes es si tu idea es lo suficientemente ambiciosa como para que valga la pena.

Tu objetivo puede fallar en más de un sentido, dice Sheena Iyengar, profesora de la Escuela de Negocios de Columbia y autora de Think Bigger: How to Innovate.

"Puede ser muy alto y te estarías preparando para el fracaso.

Puede ser muy bajo y te estarías conformando con la mediocridad", expresó.

"O podría ser justo el adecuado: un poco desafiante, pero no tanto como para que la gente se rinda al ver que es inútil".

Elegir el objetivo correcto es una cosa; hacerlo realidad dentro de las condiciones de tu organización es otra, según Donald Sull, profesor de la MIT Sloan School of Management y coautor de The Upside of Turbulence: Seizing Opportunity in an Uncertain World.

"Si solo expones objetivos ambiciosos y esperas que la organización los alcance, te encuentras en un punto entre la ingenuidad y la ilusión".

Cómo calibrar la ambición de tu estrategia Aquí hay ocho preguntas que te ayudarán a evaluar qué tan alto debes aspirar.

1. ¿Estás resolviendo el problema correcto? Antes de poder juzgar si tu plan es lo suficientemente ambicioso, debes tener claro el problema que está resolviendo, dice Iyengar.

Una vez que conozcas el problema y lo que se ganaría al resolverlo, tendrás una forma más concreta de evaluar la ambición de tu plan.

2. ¿Estás considerando más de un tipo de solución? La tendencia a fijar objetivos conservadores está muy arraigada en muchas organizaciones.

El antídoto, dice Iyengar, es la variedad.