Comités de auditoría deben dejar de ser reactivos y convertirse en socios estratégicos del directorio, según expertos en Lima

Ante un entorno de riesgos empresariales cada vez más complejo y volátil, especialistas en auditoría corporativa y gestión de riesgos coincidieron en que las organizaciones deben abandonar los enfoques reactivos y migrar hacia modelos preventivos que integren tecnología , gobernanza y cultura organizacional.

El llamado se produjo durante el panel “Auditoría y control interno: adaptación a crisis concurrentes”, organizado por la Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina (ASCLA) en la Torre KPMG de San Isidro, Lima , en el marco del encuentro anual de la institución.

El evento, moderado por Zelma Acosta Rubio , presidenta del Consejo Consultivo de ASCLA, reunió a Rafael Salazar Tafur , director independiente y consultor máster en innovación y emprendimiento, y a Óscar Mere , socio de Auditoría de KPMG en Perú .

Los tres expertos abordaron desde distintos ángulos la transformación que atraviesa la función auditora en un contexto donde los riesgos digitales, operativos y estratégicos convergen con una frecuencia e intensidad sin precedentes.

El debate giró en torno a tres ejes: el nuevo rol del auditor como socio estratégico de la alta dirección, el uso de inteligencia artificial y herramientas de análisis de datos para fortalecer el control interno, y la necesidad de construir una cultura de ciberseguridad que coloque al factor humano en el centro de la gestión de amenazas digitales.

La sesión se desarrolló ante directores de empresa, miembros de comités de auditoría y secretarios corporativos de distintos países de la región, con el propósito de ofrecer perspectivas prácticas y aplicables para el fortalecimiento de los sistemas de control en las organizaciones latinoamericanas.

El auditor como socio estratégico del directorio Salazar subrayó que la figura del auditor debe desprenderse de su imagen tradicional como agente fiscalizador o punitivo, para consolidarse como un aliado del directorio en la toma de decisiones.

Según el consultor, esta transformación exige que la gestión basada en riesgos conecte de manera explícita el planeamiento estratégico con los objetivos operativos, de cumplimiento y de reporte de la organización.

“La empresa debe identificar qué situaciones pueden afectar el cumplimiento de sus objetivos, identificar qué consecuencias tendría esto y cuáles son los controles que te permiten mitigar, reducir o transferir el riesgo”, afirmó Salazar durante el panel.

El experto también resaltó que la comunicación del auditor con el directorio debe ser efectiva y desprovista de tecnicismos, condición indispensable para que los hallazgos generen cambios reales en la gestión.

Tecnología al servicio del juicio crítico Mere planteó que las herramientas digitales no sustituyen al auditor, sino que amplían su capacidad de análisis.