Por qué la mentoría es más importante en la era de la IA

De HBR.org Se está produciendo un cambio silencioso en las organizaciones.

La IA está automatizando precisamente el trabajo que antes servía para capacitar a los empleados.

Los ejecutivos de gestión de talento se están dando cuenta de que la mentoría debe rediseñarse desde cero en este nuevo contexto de la IA.

No se trata solo de acelerar el desarrollo del liderazgo, sino de restaurar la base experiencial que la IA ha eliminado.

Rediseñar la mentoría para la era de la IA El primer paso es definir las competencias que los líderes de alto nivel necesitan para tener éxito hoy en día para que puedas enfocar la mentoría en lo que más importa.

Entre ellas se incluyen el pensamiento crítico, el juicio profesional, el reconocimiento de patrones, la comunicación proactiva, la gestión de las partes interesadas, el establecimiento de prioridades y la capacidad de lidiar con la ambigüedad.

Una vez que esas competencias están claras, es necesario construir la arquitectura de la mentoría para desarrollarlas de manera intencional.

Estos son los patrones que he observado en las empresas que han manejado bien esta transición.

Aclara las expectativas.

Incorpora la mentoría en tus programas de incorporación y desarrollo con una cadencia definida, vinculada a resultados concretos y respaldada por expectativas claras sobre la frecuencia, el enfoque y las competencias que se desarrollarán.

En la práctica, esto significa especificar el "qué" desde el principio. ¿Qué competencias se busca desarrollar con esta relación? ¿Cómo se mide el progreso a los 30, 60 y 90 días? ¿Con qué frecuencia se reunirán el mentor y el aprendiz y de qué hablarán para garantizar que las competencias se desarrollen? Incentiva a los mentores.

Si las organizaciones realmente valoran las canteras de liderazgo, deben valorar a los líderes que las construyen.

Eso significa dar seguimiento a la velocidad, la calidad de la toma de decisiones, el pensamiento crítico y la eficacia interfuncional a lo largo del tiempo, e incorporar los resultados de la mentoría en las evaluaciones de desempeño.

Ofrecer apoyo.