La ciencia del desarrollo del talento creativo

De HBR.org Cuando Gap buscaba que la marca volviera a ser atractiva, buscó a una candidata aparentemente irreal: Victoria Beckham, cuya marca de lujo es conocida por sus siluetas minimalistas y de sastrería.

En teoría, una pareja extraña.

Pero seguía una lógica: una aportaba lo que a la otra le faltaba.

Gap ganó credibilidad en materia de diseño y relevancia cultural; Beckham obtuvo un escenario comercial mucho más amplio.

El mismo intercambio se da de manera discreta dentro de casi todas las organizaciones.

Cada intercambio es una apuesta por una persona y la mayoría de las empresas lo hacen basándose en el instinto.

Ese instinto es importante, pero deja demasiado al azar.

Existe un enfoque más disciplinado para emparejar a personas con talento creativo, especialmente en diferentes etapas de sus carreras, que describimos en este artículo.

Nuestro método deriva del análisis de 15 años de datos sobre más de 4.200 músicos y cientos de sellos discográficos.

Los tres tipos de capital que impulsan toda carrera profesional Cuando analizamos qué artistas alcanzaron el éxito y por qué, tres elementos surgieron una y otra vez: el capital económico, el social y el cultural.

El capital económico es el historial comercial: el número de reproducciones, las ventas, la taquilla --en términos de negocios, ingresos y aceptación del producto--.

El capital social es la red: los colaboradores, los clientes y las personas influyentes a los que una persona puede acceder y lo que fluye a través de ellas.

El capital cultural es la legitimidad: el respeto ganado a través de premios, reseñas y una reputación de calidad entre los colegas más experimentados.

Los tres pueden pasar de una persona a otra a través de la colaboración, pero la transferencia rara vez es equitativa.