Reconfiguración competitiva: la empresa que tenés puede no ser la empresa que necesitás

¿Cuánto de tu empresa sigue diseñado para un mercado que ya cambió ? Durante los últimos años vengo trabajando sobre una idea: Aceleración Estratégica.

Acelerar, desde mi perspectiva, nunca significó hacer más rápido cualquier cosa.

Acelerar es reducir el tiempo entre el diagnóstico y la acción , sosteniendo foco, criterio y dirección.

Hoy damos un paso más y aparece una nueva pregunta: ¿qué pasa cuando el problema ya no es solamente la velocidad con la que se mueve una empresa, sino la forma en la que está configurada para competir ? Ahí aparece el paso siguiente: Reconfiguración Competitiva .

La defino como la capacidad de redistribuir recursos, capacidades y decisiones para adecuar la empresa al mercado que existe y al que empieza a aparecer, en lugar de seguir operando desde el mercado para el cual fue diseñada.

La diferencia es importante.

La Aceleración Estratégica trabaja sobre el tiempo.

La Reconfiguración Competitiva trabaja sobre la arquitectura.

Porque una empresa puede acelerar muchísimo dentro de un modelo que dejó de ser competitivo.

Puede decidir más rápido, mejorar procesos, incorporar tecnología y ejecutar mejor y, aun así, seguir utilizando sus recursos desde una lógica de mercado que perdió vigencia.

Este es uno de los riesgos actuales: ser cada vez más eficiente dentro de una configuración que necesita ser revisada.

La arquitectura del negocio La competitividad empieza entonces a exigir otra capacidad: modificar la combinación entre capital, estructura, talento, tecnología, procesos y decisiones.

Por eso hablo de arquitectura.

Reconfigurar implica mirar cómo están ensambladas las piezas del negocio y preguntarse si esa combinación sigue produciendo la capacidad competitiva necesaria.