Reforma laboral en Perú: el desafío que ya está encima

Las últimas semanas un tema ha sacudido las agendas: el Gobierno comunicó que evalúa establecer un nuevo régimen laboral que plantea graduar beneficios como la CTS , las gratificaciones y los aportes a pensiones según el nivel salarial.

Esto, con el objetivo de reducir una informalidad que hoy supera el 70% de la fuerza laboral peruana, de acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) .

Más allá del desenlace político, que seguirá su propio curso, hay una pregunta que no puede esperar: en el país, ¿las empresas están lista para adaptarse si dichas reglas cambian? No es una pregunta al vacío.

Detrás de esta reforma hay un impacto empresarial crítico a dimensionar.

Si los beneficios se gradúan por nivel salarial , cada trabajador o grupo de trabajadores tendría una ecuación particular: diferente CTS, gratificación y aporte a pensiones.

Esto significa recalcular toda la planilla con una lógica nueva, actualizar los sistemas de compensación y garantizar cumplimiento legal en cada caso individual, buscando siempre velar por cada empleado.

Así, lo que inicia como una medida de simplificación en el papel es, en la práctica, una de las operaciones más complejas a enfrentar en las áreas administrativas y de recursos humanos.

Sobre todo en un sistema como el peruano, donde conviven múltiples regímenes laborales con jornadas atípicas y sectores donde existe alta rotación.

Entonces, ¿qué distingue a las empresas que atraviesan estos cambios con agilidad de las que los padecen? No es el tamaño, ni el presupuesto.

Es haber tomado antes la decisión de reordenar la casa.

En los últimos años, he visto cómo empresas de logística, al anticiparse, lograron reducir su cierre de planilla de más de una semana, a solo dos días.

También de cómo compañías de medios pasaron de semanas de espera en trámites de firma a resolverlos en minutos desde el celular.

E incluso de cómo grupos empresariales de inversión con operaciones muy complejas lograron visibilidad en tiempo real, de procesos que antes eran puntos ciegos.

Y ninguno de esos resultados llegó en respuesta a una crisis o un cambio inesperado.