Pensar antes de responder: lo que la filosofía le aporta a una logística sin pausas

“Pareciera ser que no hay un corte en el día y eso nos deja poco lugar para el descanso y el tiempo libre” .

Florencia lo dice pensando en las exigencias de esta época, pero la frase describe bien la rutina de un sector que coordina operaciones entre distintos husos horarios.

Desde la filosofía, invita a hacer una pausa en la toma de decisiones y a ver en los imponderables una oportunidad para crear algo nuevo.

Cada vez más organizaciones suman filósofos para pensar la tecnología y la inteligencia artificial. ¿Por qué se renovó esa necesidad? La filosofía tiene más de 2500 años, y hay un montón de problemas que hoy aparecen como nuevos pero que, cuando te ponés a investigar, ya existieron, aunque nunca de la misma manera.

Eso nos obliga a estar siempre muy despiertos, sobre todo en una época en la que no sabemos bien qué está pasando y el mundo está cambiando.

La filosofía mira el mundo de manera crítica , se pregunta por qué las cosas funcionan como funcionan y les pone una palabra.

Cuando todo se presenta tan acelerado, lo que hace es suspender un poco y decir: a ver, esperá, ¿por qué funciona así?, ¿qué necesitás? Y lo hace también a través de la ética, que se pregunta por el bien, por el mal, por qué cosas hay que tener en cuenta.

La inteligencia artificial necesita esa mirada, porque muchas veces el avance de la tecnología se la lleva puesta.

Por eso cada vez más aparecemos filósofos trabajando en contextos en los que nunca nos habíamos pensado.

En logística se toman decisiones todo el tiempo, y la filosofía no va a resolver un problema operativo. ¿Qué puede aportarle entonces a un profesional del sector? Es cierto que la filosofía no te va a traer primero una gran solución en términos operativos .

Pero lo que hace, que para mí no es menor, es traducir muchos de los problemas , las tensiones y las incomodidades de una época.

Cuando uno puede decir “che, esto que te pasa tiene un nombre”, eso ya produce alivio, y en los equipos de trabajo eso es muy importante.

Otro tema que me obsesiona es la dificultad que hay hoy en el diálogo con los otros.

Pasa mucho cuando tenés que trabajar con un montón de equipos, cada uno con sus intenciones, sus objetivos y sus proyectos: el otro termina siendo un enemigo más que una ayuda, y de golpe no nos entendemos, aun hablando el mismo idioma.