Alzas de la electricidad en Nicaragua frenan la expansión de pequeños negocios

Las tarifas de electricidad en Nicaragua han subido de manera sostenida, lo que ha llevado a muchas familias y pequeños negocios a ajustar sus operaciones para no aumentar sus costos.

El sistema eléctrico nacional combina un esquema tarifario que penaliza el consumo, pagos por potencia instalada, pérdidas en la red y un mercado que, según especialistas, funciona sin una regulación efectiva que limite la concentración.

En Managua , una familia que administra una pulpería desde su casa decidió no vender carne, queso ni otros productos perecederos para evitar la compra de un tercer equipo de refrigeración.

Esa decisión se tomó luego de que la factura eléctrica pasara de 1,200 córdobas (USD 33) a más de 2,000 córdobas (USD 56) al mes, según datos publicados por Confidencial. digital.

El aumento fue paulatino, con incrementos mensuales de 100 córdobas (USD 2.8) , hasta convertirse en un límite para el crecimiento del negocio.

El costo eléctrico limita el crecimiento de pequeños negocios Sergio y su familia viven en uno de los barrios orientales de la capital y operan una pulpería en su vivienda.

El principal consumo energético proviene de la refrigeradora familiar y de una mantenedora pequeña , equipos esenciales para las bebidas que venden.

Para contener el gasto, la familia decidió reducir el uso doméstico de la refrigeradora y reservarla solo para enfriar productos destinados a la venta.

Además, planifican diariamente cuántos productos pueden ofrecer para no elevar el consumo de energía.

Sergio explicó que el costo de la electricidad influye directamente en sus decisiones comerciales: “El costo de la energía es determinante porque no nos permite crecer.

Si quisiéramos comenzar a vender carne o perecederos, como nos pide la gente, tendríamos que introducir un tercer equipo de refrigeración, y eso subiría mucho nuestros gastos, por el incremento en el costo de la factura de electricidad”.

La familia optó por mantener una operación reducida, “quedarnos con algo pequeño que nos genere un costo que podamos manejar.

Decidimos no escalar el negocio porque eso subiría más los costos que las ganancias”, comentó.

La familia está compuesta por cuatro personas de tres generaciones y, en la práctica, Sergio subsidia con recursos propios la mitad del recibo eléctrico .