Infobae Talks Marca Empleadora: qué buscan hoy los candidatos a la hora de elegir dónde trabajar

La marca empleadora dejó de ser un concepto exclusivo del área de Recursos Humanos para convertirse en una variable estratégica del negocio.

Distintas industrias, desde la energía hasta el consumo masivo, coinciden en que la capacidad de atraer y retener talento impacta directamente en sus resultados.

Ese fue el eje de una nueva edición de Infobae Talks Marca Empleadora , el encuentro que reunió a referentes de YPF , Naranja X , Nestlé , Aramark , Personal , Unilever , SanCor Salud , L’Oréal Groupe , Grupo IRSA y Farmacity para repasar cómo cada compañía gestiona la experiencia de sus colaboradores en un contexto de transformación acelerada.

La cultura como habilitador del crecimiento Florencia Tiscornia , vicepresidenta de Personas y Cultura de YPF, describió un momento de expansión sin precedentes en la compañía, con proyectos simultáneos en producción, refinación y transformación tecnológica.

“La cultura es un habilitador del gran desafío que tenemos, el propósito que tenemos como compañía de poder contribuir a que la industria de la energía pueda exportar 30.000 millones de dólares allá por el 2031”, afirmó.

La ejecutiva detalló un ecosistema de academias internas para el desarrollo de capacidades digitales, programas de jóvenes profesionales con instancias de presentación de ideas ante los máximos líderes, y acciones de bienestar laboral que incluyen chequeos médicos acercados directamente a los lugares de trabajo.

Competir por talento digital Érica Reynoso , chief people officer de Naranja X, vinculó la marca empleadora de forma directa con los resultados del negocio.

“Tener una marca empleadora lo que hace es que logres adquirir ese talento a menos costo, menos tiempo y de mejor calidad”, explicó, en referencia a la incorporación de 1.500 perfiles de tecnología en los últimos tres o cuatro años.

Esa fintech automatizó el recorrido completo del candidato, desde la captación hasta el onboarding , aunque mantiene las entrevistas como instancia humana.

“La entrevista para nosotros tiene que ser cara a cara”, sostuvo Reynoso.

Escuchar antes de transformar María Fernanda Amado , directora de Recursos Humanos, Legales y Compliance de Nestlé Argentina, Uruguay y Paraguay, ubicó a la escucha activa como punto de partida de cualquier cambio cultural.

“Hacemos muchas encuestas, focus group, para entender qué cosas los ayuda a liberar su potencial y qué cosas a lo mejor los están frenando”, explicó.

Desde hace una década, la compañía desarrolla la Iniciativa por los Jóvenes , que ya sumó a más de 800 participantes, y organiza Nestlé Conecta, una feria de empleo virtual que el año pasado convocó a más de 192.000 inscriptos.