The Shift Report: la nueva longevidad impacta en el mundo laboral, pero la adaptación de las organizaciones está rezagada

En el marco de la segunda edición de The SHIFT Forum convocado en torno al eje “Del cambio demográfico al desafío demográfico: cómo construir organizaciones más resilientes”.

El Reporte final resume los sectores que requieren preparación para adaptarse a los cambios demográficos que está experimentando la sociedad.

Entre ellos, destaca el capítulo dedicado al trabajo, las carreras y el propósito.

Es evidente que la nueva longevidad altera el trabajo y obliga a revisar la vida laboral.

Una vida más extensa modifica la duración de las carreras , la organización del empleo y la preparación necesaria para sostener más años de actividad , sostiene The SHIFT Report.

También plantea ajustes en el aprendizaje continuo, trayectorias menos lineales y cambios en la forma en que empresas y sistemas acompañan el trabajo a lo largo del tiempo.

The SHIFT presenta esos cambios como una transformación de fondo en la relación entre edad, empleo y tiempo de trabajo.

Su idea central es que los esquemas laborales pensados para vidas más cortas dejan de encajar cuando las personas permanecen activas durante más años.

Esa presión alcanza tanto a las carreras individuales como a la estructura general del empleo.

La longevidad no debe ser vista como un dato aislado, sino como un factor que obliga a revisar cómo se entra, se permanece y se progresa en el trabajo.

Qué adaptaciones exige la nueva longevidad en el trabajo El eje de respuesta que recoge el informe pasa por ajustar las capacidades y la formación a trayectorias más largas.

Eso implica preparar a las personas para actualizar conocimientos en distintas etapas de su vida laboral.

También los empleadores y los marcos institucionales deben adaptarse.

El ajuste no recae solo en el trabajador, sino también en organizaciones y sistemas que deben acomodarse a carreras menos rígidas y más extensas.