¿Hacía dónde va el streaming? El nuevo modelo de intercambio de contenidos para ganar suscriptores

Muchas veces, las decisiones políticas o empresariales que alteran nuestra vida pasan inadvertidas, incluso cuando se las publica a todo ruido.

Un pequeño pero significativo ejemplo: Disney llegó a un acuerdo con Netflix para licenciarle contenido .

Cabe la posibilidad nada remota de que el lector ni sepa que Netflix carece de contenido de Disney desde 2019, que eso generó un sacudón en la industria audiovisual y que llevó a una competencia feroz que, en tiempos de Covid-19, causó gastos astronómicos en una batalla por la supremacía del streaming .

Sin embargo, si hoy el lector se queja de tener que usar demasiadas plataformas, de los abonos a precios absurdos y de la bajísima calidad de mucho contenido original, bueno: es por eso (entre otras cosas no menores, seamos justos).

Y si desde aquel año del virus asesino la piratería online creció hasta superar los niveles pre-Netflix, también es por eso.

Así que el nuevo acuerdo es como volver hacia atrás en el tiempo.

Es cierto, de todos modos, que ya ha habido varios similares: lo que aparece ahora es una flexibilización mayor y de mayor cantidad de marcas .

Aunque, como toda remake de estos días, es bastante más light que el original y muestra, en blanco sobre negro, cómo está el negocio.

Spoiler: no tan bien.

El nuevo acuerdo, según señaló la revista especializada Variety la semana pasada, incluye la cesión (no exclusiva y por tiempo limitado) de películas como toda la serie animada La era de hielo , series como Felicity , Revenge o This is Us .

En algunos casos, el paso por la ventana de Netflix es con fines promocionales: meses antes de que la sexta película de la ardilla Scrat y compañía llegue a los cines, la firma de Ted Sarandos tendrá el resto de la serie.

Estos acuerdos son elásticos y habrá cambios, pero lo más importante es que resulta un “win-win”.

Netflix obtiene contenido de franquicias reconocibles y Disney, una ventana extra para hacer rendir sus productos .

En ambos casos, mucho más negocio que invertir en contenido nuevo.