El desafío logístico detrás de la apertura importadora en indumentaria

Gabriela describe cómo la mayor presencia de importados, la imprevisibilidad de los tiempos de tránsito internacional y la necesidad de flexibilidad permanente redefinen la gestión logística del sector: “nunca podés basar tu abastecimiento en una única fuente, porque si algo falla te quedás sin stock, y eso es lo que no te puede pasar” . ¿Cómo está cambiando la industria de indumentaria en la Argentina frente a una mayor presencia de productos importados? Estamos viendo un cambio de paradigma.

Después de tantas décadas con el país cerrado a actores del exterior , ahora hay una apertura que implica también el tema de la importación, y están llegando marcas de todos los segmentos : desde las premium hasta las de segmento medio y las grandes cadenas internacionales.

Igual sigue habiendo desarrollos argentinos, tanto en indumentaria como en blanquería.

Para competir en ese escenario hay que definir bien a quién le estás vendiendo, porque no todas las marcas tienen la misma estrategia .

Hay que segmentar geográficamente el país: pensar solo desde Buenos Aires es un error, porque en el interior la realidad es totalmente distinta y no siempre da sostener la misma oferta de marcas que en un shopping porteño. ¿Qué impacto tienen los plazos de producción y transporte internacional a la hora de planificar una colección? En cualquier negocio de indumentaria conviven prendas de diseño, básicas y de temporada.

Un abrigo pesado se piensa para mayo o junio, pero si se retrasa la llegada del frío y hay veinte grados en pleno junio, ese abrigo no se vende .

Por eso la gestión de stock es clave, tanto para el abastecimiento como para la venta y la distribución.

No es una planificación lineal: hay que tener un plan, pero también mucha flexibilidad y una estructura que permita responder ante cambios inesperados.

La estacionalidad marca la tendencia, pero además hay que segmentar por clima y por región , igual que sucede en cualquier mercado del mundo. ¿Cómo se administra el abastecimiento cuando la moda exige velocidad y renovación constante? El costo financiero de mantener stock es alto, así que la clave está en la planificación , no en acumular.

Nunca podés basar tu abastecimiento en una única fuente, porque si algo falla te quedás sin stock, y eso es lo que no te puede pasar.

Siempre hay que tener varios planes alternativos , porque el mundo es muy cambiante.

Según datos de la Cámara de Indumentaria , entre enero y junio de este año las importaciones crecieron un 65% en volumen a nivel país, aunque en facturación el aumento fue de entre 30% y 35%.

Eso muestra una mayor afluencia de importados , en parte porque el sector busca bajar precios y darle más dinámica a los locales y al ecommerce.