“La NBA de la madera”: el número uno de la industria forestal ve una oportunidad única en un fenómeno que está por explotar en Estados Unidos

POSADAS, Misiones.- Pablo Franzini es el CEO de Arauco Argentina, la empresa forestoindustrial más importante del país, que controla la planta más grande de pasta celulósica, un mega aserradero y más de 230.000 hectáreas entre bosques nativos e implantados, en Misiones y Buenos Aires.

Franzini asumió ese cargo hace un año, cuando decidió regresar al país desde los Estados Unidos donde manejaba el negocio de maderas para Arauco, el segundo conglomerado forestoindustrial más grande del mundo.

Este ejecutivo de 51 años -que decidió regresar al país a partir de una decisión personal que negoció con la familia Angelini-, además de CEO de la filial argentina sigue ostentando el cargo de vicepresidente del negocio de maderas a nivel global del gigante chileno.

Hoy tiene a su cargo más de 10.000 colaboradores y fábricas en en Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile y la Argentina; además de plantas en joint venture con otras firmas en Alemania, España, Portugal y Sudáfrica.

El viernes pasado, este licenciado en Economía Empresarial de la Universidad Torcuato Di Tella, con un MBA en los Países Bajos, fue uno de los principales oradores en la jornada que se realizó en Posadas por los 80 años de la Asociación Forestal Argentina (AFOA), la cámara que aglutina a las grandes empresas del sector.

“Queremos cuentas claras”: piden explicaciones sobre una diferencia de casi $1100 millones en el uso de fondos para caminos En ese marco, Franzini propuso a las pymes forestales, compuestas por entre 300 y 400 aserraderos chicos y medianos que hoy atraviesan una de las crisis más profundas de los últimos 30 años, reconvertirse apostando a lo que llamó “la NBA de la madera”: el mercado de casas de los Estados Unidos.

“Conozco bien este mercado, y ahí tenemos una oportunidad si la sabemos aprovechar, si vamos todos juntos como cadena y si pensamos en especializarnos, agregar valor y ser muy eficientes, bajar costos, porque estamos compitiendo con otras empresas en EE.UU., España, Vietnam, Indonesia”, explicó.

En sus más de 10 años viviendo en EE.UU.

Franzini tomó decisiones importantes, como cerrar fábricas por ineficientes, contratar cientos de empleados y también decidir layoffs (despidos masivos), según los vaivenes de una economía y un mercado que conoce muy bien.

“El principal activo que tenemos todos es la casa, y en los Estados Unidos está por producirse una transferencia enorme de riqueza de los baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964) a sus hijos y que todavía no compraron sus casas”, reveló.

“Antes en Estados Unidos la gente se compraba la casa a los 30 años o antes, ahora lo hace a los 40 años”, detalló.