Mark Zuckerberg tenía un ambicioso plan para reemplazar al personal de Meta con inteligencia artificial: por qué lo detuvo

El CEO de Meta Mark Zuckerberg , reunió en enero de este año a su círculo más cercano en Hawái y allí puso sobre la mesa un plan para rehacer su empresa alrededor de la inteligencia artificial .

Esta idea abarcaba menos personal en numerosos equipos y más tareas absorbidas por sistemas automatizados , según reconstruyó un informe de Reuters a partir de documentos internos y testimonios de personas con conocimiento del proyecto.

De ese encuentro surgió Project OT (sigla de Organization Transformation ), una iniciativa con la que Meta buscó convertirse en una empresa “AI native” .

La propuesta consistía en rediseñar estructuras, reducir equipos tradicionales y trasladar a parte de la plantilla hacia nuevas áreas centradas en inteligencia artificial.

De acuerdo con la agencia informativa, en algunos ejercicios internos los ejecutivos llegaron a evaluar recortes de hasta 60% en determinadas unidades, bajo la premisa de que una persona muy capacitada, asistida por IA, podía asumir tareas que antes requerían grupos más amplios.

La reestructuración se ordenó en dos etapas .

La primera debía ejecutarse en mayo y la segunda en noviembre.

Según Reuters , el plan combinaba despidos , cierre de vacantes abiertas, reasignaciones internas y una presión mayor sobre quienes fueran considerados trabajadores de bajo rendimiento .

Dentro de ese esquema, algunos equipos debían pasar a operar como grupos reducidos, con funciones menos especializadas y una cadena de mando más plana.

En ese modelo, buena parte del trabajo cotidiano de miles de empleados quedaba bajo la órbita de agentes de IA, mientras pequeños núcleos humanos supervisaban procesos y resultados.

La propuesta apuntaba a sustituir parte del trabajo operativo, reorganizar áreas enteras y concentrar recursos en prioridades nuevas , entre ellas la producción de datos de entrenamiento para modelos propios.

Cómo empezó a aplicarse el plan dentro de Meta La compañía avanzó lo suficiente como para definir la primera ola de cambios , que se concretó el 20 de mayo .

Ese día, Meta despidió a alrededor de 10% de su personal y trasladó una proporción similar de trabajadores hacia iniciativas nuevas vinculadas con IA.

Antes de eso, la empresa ya había comenzado a probar formatos internos inspirados en una lógica “AI native”.