Una textil encontró “sin querer” la fórmula para no caer en la crisis que acorrala al sector

Mientras gran parte de la industria textil atraviesa cierres, suspensiones y concursos preventivos, la marca de toallas Franco Valente transita el escenario en otra dirección .

Tras completar una inversión cercana a u$s 3 millones para modernizar sus plantas, este año crece alrededor de 20% en ventas y asegura que está ganando participación de mercado, aun con un consumo debilitado y mayor presión de productos importados.

La apuesta, sin embargo, no fue tomada en este contexto.

El proceso comenzó varios años atrás, cuando sus dueños viajaron a Turquía e Italia para estudiar tecnologías de fabricación y decidieron renovar por completo el esquema productivo.

La inversión permitió llevar la capacidad desde unos 30.000 kilos mensuales de toallas hasta un máximo de 200.000 kilos .

Ese salto dejó a la compañía con una estructura mucho más grande justo cuando el mercado empezó a deteriorarse .

Pero, según la empresa, terminó convirtiéndose también en una ventaja para enfrentar la coyuntura.

“Las inversiones fuertes se hicieron cuatro o cinco años atrás.

Después empezaron la crisis y la apertura de la importación”, explicó Marcelo Olivero, director industrial de Rizo SA, la empresa dueña de Franco Valente.

La apertura pegó primero El ingreso de productos importados más baratos tuvo un impacto inicial sobre el negocio, especialmente por la presión sobre precios y por el atractivo que generaron las alternativas de menor valor en plataformas de venta online.

Sin embargo, Olivero asegura que la compañía logró recuperar terreno y que este año las ventas crecen alrededor de 20% frente a 2025 .

Con el correr de los meses, sin embargo, la tendencia empezó a revertirse.

La empresa atribuye parte de esa recuperación a una mayor diferenciación por calidad frente a buena parte de la oferta importada de menor precio.

“En general los importadores atacan el producto masivo, porque tienen que hacer rotar el inventario”, señaló Olivero.