¿Quién quiere ser jefe hoy? La Generación Z pone en jaque el viejo modelo de éxito

Durante décadas construimos una idea bastante lineal del éxito profesional : entrar a una organización, crecer, asumir responsabilidades, liderar equipos y llegar lo más arriba posible.

El ascenso era casi una consecuencia natural de la ambición .

La Encuesta Global 2026 de Deloitte sobre Generación Z y millennials, realizada entre más de 22.500 personas de 44 países, muestra que solo el 6% considera que alcanzar una posición de liderazgo es su principal objetivo profesional.

Podríamos interpretarlo como falta de ambición o confirmar el prejuicio de que “los jóvenes no quieren responsabilidades”.

Pero sería un error porque el mismo estudio muestra que el 70% sí está interesado en ocupar posiciones de liderazgo en algún momento de sus carreras.

Durante mucho tiempo asociamos liderazgo con sacrificio: más jerarquía significaba más horas, presión, disponibilidad permanente y una agenda cada vez menos propia .

Hoy ese modelo pierde atractivo.

Entre las principales barreras para liderar aparecen el estrés y el burnout, el exceso de responsabilidad y el impacto sobre el equilibrio entre vida personal y trabajo.

Si las nuevas generaciones observan líderes agotados , atrapados en reuniones, resolviendo urgencias y con poco espacio para pensar, innovar o disfrutar de su vida personal , es lógico que se pregunten si esa promoción realmente representa progreso.

Crecer sigue importando, pero ya no necesariamente significa acumular cargos .

Puede ser aprender, desarrollar capacidades, ganar autonomía, participar de proyectos desafiantes o ampliar el impacto sin sacrificar bienestar.

De hecho, el aprendizaje y el desarrollo profesional continúan entre los principales motivos para elegir un trabajo.

Lo que cambia es lo que se espera de quienes lideran.

Los jóvenes esperan orientación, desarrollo y conversaciones que los ayuden a crecer .