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“Arrancamos ligados al campo”: producían ajo y cebolla y ahora tienen un imperio de más de 200.000 hectáreas, real estate y hoteles de lujo

La Nación ·
“Arrancamos ligados al campo”: producían ajo y cebolla y ahora tienen un imperio de más de 200.000 hectáreas, real estate y hoteles de lujo

Hace más de dos décadas, empezó la historia de Grupo Faro Verde con el campo y, con el tiempo, se transformó en la de un grupo empresario que sumó actividades sin abandonar su raíz agropecuaria.

Con base en Tandil, la compañía creada por José María Larocca pasó de producir y exportar ajo y cebolla en Río Negro a desarrollar unidades de agricultura, ganadería y forestación en la Argentina y Uruguay.

En paralelo, incorporó la cría de caballos deportivos, hotelería y negocios inmobiliarios.

Entre las distintas operaciones la firma supera las 200.000 hectáreas.

“Hace 20 años arrancamos ligados al campo.

Desde ahí fuimos creciendo e incorporando negocios”, resumió a LA NACION Leandro Venancio, gerente general del grupo.

Se incorporó en enero de 2011, cuando Grupo Faro Verde todavía no existía como tal, para desarrollar el área de comercio exterior de un establecimiento en Chimpay, Río Negro, dedicado a la producción y exportación de ajo y cebolla.

La compañía llegó a ser el principal exportador de cebolla a Europa en 2012 y 2013.

También enviaba mercadería a Brasil.

Carne a Europa: los frigoríficos empiezan a exigir trazabilidad y hay un debate por los precios El primer gran cambio de rumbo llegó en 2013, cuando se modificaron las condiciones sanitarias para el movimiento de hacienda en pie al sur del río Colorado.

Ese escenario, sumado a las dificultades económicas del negocio hortícola por el aumento de los costos locales y los precios internacionales, llevó a la empresa a revisar su estrategia.

“Ese cambio nos permitió cambiar el modelo de negocio del campo y transformamos todo a ganadería intensiva”, explicó.

La reconversión se concretó en Santa Nicolasa, donde la firma aprovechó unas 3000 hectáreas bajo riego para desarrollar pasturas y sostener un esquema ganadero intensivo con 3000 vacas de cría, complementadas con invernada de compra.

En 2014 Venancio asumió la gerencia administrativa y financiera y, al año siguiente, pasó a la gerencia general.

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5News agregó este resumen a partir del feed público del medio. La nota completa, con todo el contexto, está en www.lanacion.com.ar — el contenido pertenece a La Nación.

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