Hace 20 años Google compró YouTube: así cambió la forma en que Estados Unidos se informa, se entretiene y se convierte en creador de contenido
El 9 de octubre de 2006, Chad Hurley y Steve Chen fueron a comer una hamburguesa al Burger King más cercano.
Acababan de vender YouTube por USD 1.650 millones a Google y así fue como lo celebraron: sin champán, sin discurso, sin fiesta, según recogió.
El anuncio oficial llegó ese mismo lunes.
Veinte meses antes, Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim habían fundado la empresa en San Mateo, California , frustrados por no poder compartir un video de una cena con sus amigos.
Esa tarde en el Burger King, sin saberlo del todo, habían cambiado la forma en que el mundo se informa, se entretiene y se hace famoso .
La compra: el doble de lo que Google creía que valía La operación fue la mayor compra en los ocho años de historia de Google hasta ese momento.
El director ejecutivo de la compañía, Eric Schmidt , declaró bajo juramento años después que su estimación interna del valor de YouTube rondaba entre USD 600 millones y USD 700 millones.
El precio final fue más del doble.
Schmidt lo justificó con una lógica de urgencia: Microsoft , Yahoo y News Corp también estaban en carrera por la plataforma y perderla era inaceptable .
“Concluimos que USD 1.650 millones incluía una prima por movernos rápido y asegurarnos de participar en el éxito de los usuarios de YouTube”, declaró Schmidt, según registros judiciales revisados por el sitio estadounidense CNET .
El acuerdo, pactado completamente en acciones y cerrado tras apenas una semana de negociacione s intensas, fue anunciado el lunes 9 de octubre.
Horas antes, YouTube había firmado acuerdos de licencia con Universal Music Group , Sony BMG y CBS Corp. para despejar el horizonte legal: la plataforma arrastraba una amenaza permanente de demandas por derechos de autor y esas alianzas eran el seguro de vida que necesitaba la transacción .
En 2006, YouTube transmitía desde una oficina sobre una pizzería Cuando Google anunció la compra, YouTube operaba desde unas oficinas estrechas en el segundo piso de una pizzería en San Mateo con 67 empleados y sin ganancias .
Sin embargo, en agosto de ese año ya contaba con 72,1 millones de visitantes únicos en todo el mundo, según la consultora comScore Media Metrix, frente a los 2,8 millones de un año antes.
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