Pilar Consentino: «Creemos en liderar con el ejemplo y que las personas sientan el proyecto como suyo»

«No queremos personas que solo sepan; queremos personas que sepan y sientan el proyecto como suyo.

Creemos en liderar con el ejemplo».

Así ha resumido Pilar Cosentino , consejera delegada de Grupo Cosentino, su forma de entender el liderazgo durante un encuentro directivo organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) este jueves en Sevilla, en el que ha defendido un modelo de gestión centrado en las personas, el compromiso y la capacidad de adaptación.Durante la conversación, conducida por Juan Ignacio Zafra , director territorial en Andalucía de CaixaBank y vicepresidente de AED en Andalucía, la ejecutiva de la multinacional almeriense ha abordado también otros retos vinculados a la evolución de la compañía, entre ellos el relevo generacional, la profesionalización de sus órganos de gobierno, la expansión internacional y la incorporación de la inteligencia artificial a sus procesos.Crecida en el seno de la familia fundadora, Pilar Cosentino ha destacado la influencia que el ejemplo de sus padres ha tenido en su forma de entender la gestión. «Desde muy pequeña he vivido los valores del esfuerzo, el compromiso y la capacidad de superación.

Más allá del éxito individual, se trata de sentir la responsabilidad con el equipo y con las familias que integran la compañía», ha afirmado.En este sentido, ha defendido un liderazgo transversal y basado en la implicación de los equipos, al tiempo que ha situado el «inconformismo constructivo» y la autocrítica constante entre los motores de la innovación en Cosentino.

A ello ha sumado la necesidad de mantener una relación cercana con el mercado y de observar otros sectores industriales, como la automoción, para identificar nuevas formas de trabajar y mejorar los procesos.Sobre el relevo generacional y su convivencia profesional con su padre, Francisco Martínez-Cosentino , ha señalado que su trayectoria representa «un motivo de admiración y un aprendizaje diario».

Según ha explicado, esa transición se apoya en un modelo de gobernanza en el que están claramente delimitadas las funciones de la presidencia y de la consejería delegada.Profesionalización y adaptación a mercados globalesCosentino también ha explicado cómo la compañía busca preservar su identidad y los valores ligados a sus orígenes al tiempo que consolida una estructura corporativa profesionalizada y adaptada a su dimensión internacional.En este ámbito, ha destacado el papel del consejo de administración, el comité ejecutivo y la gestión del family office como elementos clave para reforzar la transparencia y el rigor en la gestión.