Paulo Gonçalves (CEO de Viamed) : «La sanidad privada es una válvula de escape para el sistema público»

Hace seis años casi exactos que Viamed compró la emblemática clínica de Fátima de Sevilla , que es uno de los cuatro hospitales en Andalucía de la firma que celebra su primer cuarto de siglo de andadura: en la capital hispalense gestiona además el Santa Ángela de la Cruz, puntero en tratamientos relacionados con la maternidad, y dos en la provincia de Cádiz, el Bahía de Cádiz en Chiclana y el Novo Sancti Petri. «Aquí tenemos muchos años de trabajo por delante», afirma sobre sus proyectos en comunidad autónoma el CEO de la empresa, que realiza en ella al año casi 25.000 cirugías y atiende más de medio millón de consultas.-¿Cuál es la situación actual de su grupo empresarial?-La empresa la crean tres familias fundadoras, que la llevan durante prácticamente sus primeros veinte años de existencia.

La fundación es en La Rioja a través de una combinación de creación de nuevos hospitales, como ha sido el caso, por ejemplo aquí en Sevilla, donde la entrada se hace con el nuevo Hospital de Santa Ángela la Cruz, como con compras de hospitales que ya existían.

Así fue creciendo hasta llegar a 2019, cuando las familias fundadoras deciden que ha llegado el momento de dar el paso a otros que entren en la empresa y que de alguna forma sigan ese desarrollo.

Yo entro entonces, con el nuevo inversor. -¿Y quién es ese inversor?-El inversor es un fondo de infraestructuras muy grande.

Los fondos de infraestructuras, al contrario de los fondos de 'private equity' más tradicionales, tienen una característica especial, que es que hacen una inversión más a largo plazo.

Yo entro en la compañía con ese reto.

Tenemos aquí muchos años por delante, queremos desarrollarnos en ese sector, queremos crecer.

En los seis años que hace que compramos el Hospital de Fátima no hemos hecho sino crecer, transformar, modernizar.

Hemos hecho muchísima inversión y a día de hoy tenemos un total de treinta unidades de salud por toda España, incluyendo doce hospitales médico-quirúrgicos, otros dos hospitales de convalecencia y luego unidades sin hospitalización y pequeñas clínicas o centros médicos.-¿Cuáles son los avances de su plan estratégico?-Tenemos planes estratégicos desde nuestros inicios y siempre los vamos revisando.

En Sevilla, el principal movimiento estratégico que hicimos en estos seis años ha sido la compra de este hospital [el de Fátima], que es algo importante porque en este sector tener de alguna forma una cierta masa crítica a nivel de una ciudad te permite hacer muchas cosas, ser más interesante para los equipos médicos y apostar más por tecnologías punteras.