Osborne aspira a mejorar ventas en 2026 pese al impacto de la peste porcina sobre Cinco Jotas

El grupo Osborne se muestra optimista de cara a la campaña de Navidad y el cierre del año, un periodo donde se juega el 60% de su facturación anual.

La compañía andaluza dueña, entre otras, de marcas como Cinco Jotas, Sánchez Romero Carvajal, Montecillo y la propia Osborne, espera mejorar los casi 253 millones de euros que facturó en 2025, y avanzar en su plan de negocio en el que aspiran a acercarse a los 300 millones en dos años.

Seguir leyendo Covirán: "La distribución esta haciendo un esfuerzo brutal para no repercutir los costes" El director general de la cooperativa andaluza de supermercados Covirán, Esteban Gutiérrez, ha defendido este jueves que toda la distribución española, "también nosotros", está haciendo un "esfuerzo brutal para no repercutir el alza de costes en los precios".

Gutiérrez ha explicado que el ejercicio actual está siendo "bastante complicado" en cuanto a la gestión de los gastos, aunque también ha reconocido que esperan un cierre de año en positivo a nivel de ventas.

"La previsión de cierre está siendo bastante optimista; veníamos de un verano de dificultad, julio y agosto no han sido tan buenos como nos hubiese gustado, pero septiembre y octubre sí.Esperamos que las navidades se puedan comportar como el año pasado, que fueron muy buenas".

Covirán prevé acabar el ejercicio con 150 nuevas tiendas, sumando cinco años seguidos por encima del centenar de aperturas.

Sin embargo, estas no superan el número de cierres, en muchos casos, ha dicho Gutiérrez, por cooperativistas que no encuentran un relevo generacional.

"Para nosotros no es tan importante el número de establecimientos como la calidad.

Primamos que cualquier inversion del socio sea en un establecimiento con futuro, no el crecimiento en escala si no aporta valor".

La cooperativa cuenta con 2.400 tiendas y 2.100 socios.

En Portugal la red se acerca a los 300 establecimientos.

Allí, Gutiérrez ve margen para seguir creciendo.

"Tenemos grandes planes para ese país.

Nuestro modelo es extrapolable para cualquier otro país, porque permite que el socio siga siendo dueño de su tienda y tenga la posibilidad de construir cual es la estrategia".