José María Garzón: «La Maestranza es rentable. Si los empresarios no ganamos dinero, mal vamos»

Sol alto 8, fila 4, asiento 26.

José María Garzón vuelve al lugar donde tuvo su primer abono, de adolescente, para repasar en exclusiva para ABC de Sevilla su estreno como empresario de la Maestranza.

Catorce llenos, un 34,6 por ciento más de abonados, la recuperación del Corpus y la vuelta de los toros a la Venta de Antequera marcan el balance.

En empresario analiza la gestión de la plaza, sus aciertos y errores y las ventajas que prepara para el abonado.—La anterior empresa decía que Sevilla no era rentable. ¿Lo es?—Por supuesto.

Hemos invertido mucho.

Solo el descuento ya es importante.

No voy a matizar lo que dijera la anterior empresa: para Lances de Futuro la Maestranza es rentable.

Si los empresarios no ganamos dinero, mal vamos.

Tendríamos que desaparecer.—¿Y el balance empresarial?—Positivo.

Ha sido una gran temporada, con mucho público, toros que han embestido y grandes triunfos.

También percances, desgraciadamente.

La feria se ha puesto en lo más alto.

Quiero buscar la excelencia en las pequeñas cosas, en el día a día.—¿Qué destacaría de las iniciativas y resultados del año?—Catorce 'no hay billetes' no es fácil.

Recuperar la Venta, darle vida al abonado y recuperar el Corpus, también con actividades en Adriano, toreo de salón y altares.