Susana Pedrero, directora de RRHH: «Detectamos cada vez más currículums impecables en la forma, pero vacíos de contenido»

La relación entre la inteligencia artificial y los departamentos de Recursos Humanos atraviesa una etapa de transformación en la que la tecnología y las personas están llamadas a trabajar de forma conjunta .

Esta simbiosis permite automatizar tareas operativas, agilizar procesos y mejorar la eficiencia, al tiempo que libera a los profesionales para centrarse en cuestiones estratégicas, el desarrollo del talento y el bienestar de los empleados.

El reto ya no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en hacerlo de manera que aporten valor a las compañías sin perder de vista el componente humano .En este contexto, AENOR se ha consolidado como un actor clave para ayudar a las empresas a desarrollar, desplegar y utilizar la inteligencia artificial de forma segura, ética y conforme a la legislación vigente.

Esta entidad, referente en España en certificación, inspección, formación y generación de confianza, aborda este desafío a través de la certificación de sistemas de gestión de IA conforme a la norma ISO 42001, sus certificaciones propias de IA Responsable y la formación especializada.

Susana Pedrero, directora Corporativa de Personas y Organización de AENOR , analiza durante esta entrevista con ABC de Sevilla cómo estas tecnologías están transformando el ámbito laboral y qué papel desempeñan la confianza, la responsabilidad y las personas en esta nueva realidad.- Históricamente, el primer empleo era la puerta de entrada a la clase media para miles de jóvenes sin contactos.

Si las empresas cierran el grifo a los perfiles de entrada, ¿estamos destruyendo definitivamente el ascensor social en España a cambio de margen de beneficio inmediato?- Como profesional de Recursos Humanos, me preocuparía que cerráramos la puerta a quienes empiezan.

Todos necesitamos una primera oportunidad; nadie nace con experiencia.

El primer empleo ha sido tradicionalmente una herramienta de movilidad social y de igualdad de oportunidades.

Si las empresas dejamos de apostar por el talento joven, corremos el riesgo de construir un mercado laboral más cerrado y menos meritocrático.

En AENOR somos fieles defensores de que nos encontramos en un punto en el que debemos redefinir los puestos de entrada al empleo en consecuencia de la incursión de la IA.

Debemos adaptar esos puestos a la tecnología y necesidades actuales.

Consideramos que los jóvenes no están únicamente para realizar trabajos mecánicos, deben aportar su visión digital y aprender a gestionar procesos desde el primer día. - Si las empresas dejan de contratar perfiles junior porque la IA hace el trabajo básico, ¿de dónde van a salir los perfiles sénior dentro de cinco años? ¿No están cometiendo las empresas un 'suicidio' de talento a medio plazo?- Los perfiles sénior del futuro se están formando hoy.