La estrategia de Jensen Huang para alcanzar la perfección en Nvidia: criticar a sus 42.000 empleados

Jensen Huang admite que critica todo lo que le muestran los más de 42.000 empleados de Nvidia.

El director ejecutivo de la compañía describe ese hábito como una forma de tortura, aunque insiste en que se trata de un método de cuidado y no de castigo.

La firma, con una capitalización bursátil que superó los cinco billones de dólares, construyó parte de su ventaja competitiva sobre ese estilo de gestión.

Huang lo reconoció en una entrevista con el canal de noticias CNA, con sede en Singapur, difundida en mayo.

De dónde surge la idea de Huang de criticar todo Huang atribuye su filosofía de trabajo a la educación que recibió de sus padres, de origen taiwanés.

“Para un padre taiwanés, nada es nunca suficientemente bueno, y no puede pasar un día sin alguna crítica”, dijo a CNA.

“Y yo soy un poco de la misma manera.

No puedes mostrarme algo sin que te dé alguna crítica.

Y supongo que en muchos sentidos esa es mi forma de tortura.” Huang defiende que la comparación no busca minimizar el peso de esa exigencia.

La presenta, en cambio, como un acto de cuidado y no de crueldad.

Según explicó, la crítica solo funciona si se entrega de inmediato y con el objetivo de mejorar, nunca de sancionar.

“Igual que un padre taiwanés, una vez que se da la retroalimentación, vuelves a querer a la persona”, afirmó.

“Siempre soy crítico con el trabajo de todos para poder ayudarlos a ser mejores.” Cómo aplica la crítica dentro de Nvidia El mecanismo que describe Huang no deja lugar para el rencor prolongado.

La observación se formula en el momento, se corrige y el vínculo con el empleado continúa sin marcas visibles del reproche anterior.