Tras el salto de Nu, Finsus ve a las Sofipos como semillero de nuevos bancos

La transformación de Nu México en banco no necesariamente representa una pérdida para el sector de las sociedades financieras populares (Sofipos).

Para Carlos Marmolejo, director general de Finsus , puede convertirse en el precedente de un modelo en el que estas entidades funcionen como puerta de entrada para nuevos competidores que, después de ganar escala, evolucionen hacia la banca.

Finsus pretende recorrer ese mismo camino, la financiera mantiene su proceso para obtener una licencia bancaria y, aunque Marmolejo no comprometió una fecha para recibir la autorización, consideró que casos como el de Nu demuestran que el régimen de Sofipos puede servir para desarrollar instituciones que posteriormente den el salto hacia una figura bancaria.

México necesita muchos bancos mexicanos, México necesita que más empresarios mexicanos sean vistos por la banca mexicana también Finsus busca resolver dos limitaciones “Historias como que Nu se convirtió en banco e inició como una Sofipo son muy positivas para el país, porque finalmente queda un precedente de que la Sofipo es una excelente plataforma para poder brindar servicios”, dijo Marmolejo en entrevista con Expansión.

El directivo considera que el modelo tiene una ventaja para fomentar la entrada de nuevos jugadores al sistema financiero, ya que permite comenzar operaciones con requerimientos de capital menores a los de un banco y crecer progresivamente conforme madura el negocio.

“Las Sofipos se van a transformar en el futuro, se deben transformar.

En la práctica son bancos”, aseguró Marmolejo y puso como ejemplo a la propia Finsus.

Según el directivo, el capital social de la institución ya supera al de algunos bancos pequeños, aunque continúa operando bajo una licencia de Sofipo.

Para el ejecutivo, que algunas de las instituciones que comenzaron bajo esta figura eventualmente busquen convertirse en bancos no significa que el modelo esté perdiendo relevancia.

Por el contrario, sostiene que muestra su capacidad para incorporar nuevos participantes al sistema financiero y permitirles crecer antes de enfrentar las exigencias de una licencia bancaria.

La estrategia de Finsus, sin embargo, tiene diferencias frente a la seguida por otros jugadores digitales.

Marmolejo aseguró que la institución no busca convertirse en banco para desplegar una ofensiva de nuevos productos de crédito al consumo, tal como sucedió con Nu en una primera instancia.

Actualmente, dijo, la licencia de Sofipo le permite atender los dos mercados en los que ha concentrado su estrategia: financiamiento a pequeñas y medianas empresas y captación de ahorro y asegura que la licencia bancaria resolvería principalmente dos limitaciones.