KidZania cambia su estrategia en México tras el cierre de Kinezis: ahora va por los adultos

Kidzania ajusta su negocio en México.

Tras el cierre de Kinezis en mayo pasado, el centro de diversiones hace una reingenieria en su oferta para elevar el número de visitas con un producto dirigido a adultos, un movimiento que le permitirá aprovechar su infraestructura, sin la necesidad de sumar metros cuadrados.

La compañía mexicana utilizará sus instalaciones de KidZania Santa Fe durante septiembre y octubre para ofrecer una experiencia inmersiva con la que proyectan sumar a alrededor de 22,000 visitantes por mes cifra que representa entre el 10% y 15% adicional de afoto al parque.

Menos afluencia, pero mayor gasto Xavier López Ancona, CEO de KidZania , detalla que bajo el concepto Empatizate desarrollaran experiencias gastronómicas en condiciones similares a las que personas con embarazadas, zurdas o con discapacidad visual.

La nueva oferta, dirigida a empresas y el público general, también cumple otra función dentro del modelo de negocio.

KidZania opera bajo un esquema que combina parques propios y franquicias, por lo que necesita desarrollar contenidos capaces de atraer visitantes de manera recurrente.

“Si esto funciona, el año que entra lo vamos a crecer a otros parques propios de nosotros y lo vamos a compartir con nuestros franquiciatarios en Japón, en la India, en Indonesia y en Rusia”, dijo el CEO del parque en entrevista con Expansión.

“Creo que eso es un tema muy importante.

Dos, es una fuente nueva de ingresos porque nunca usamos los parques en las noches, más que una vez al mes y sto va a subir el aforo”, añade.

La apuesta también adquiere relevancia en un momento en el que el entretenimiento enfrenta un consumidor más cauteloso.

López Ancona comparte que KidZania registró una disminución en la afluencia de sus parques en México durante los últimos 12 meses, en línea con una menor disposición de los consumidores a gastar en actividades que consideran menos esenciales, López Ancona explica que el comportamiento no ha sido uniforme, porque aunque llegan menos personas a los parques, quienes mantienen el consumo están desembolsando más.

La compañía busca aprovechar esa disposición mediante experiencias con mayor contenido y un ticket más elevado.

El movimiento también es una oportunidad para elevar la productividad de sus activos existentes.

En lugar de depender exclusivamente de una mayor afluencia durante los horarios tradicionales o de construir nuevas instalaciones, KidZania incorpora un segundo momento de consumo en los mismos espacios.