Especial IT Forum 35 anos: liderança exige decisões consistentes em tempos de transformação permanente

Vivemos uma era em que a transformação deixou de ser um evento para se tornar um estado permanente.

As conclusões da última edição do KPMG CEO Outlook mostram que líderes empresariais já operam sob uma combinação inédita de pressões: incerteza econômica persistente, aceleração tecnológica e expectativas crescentes de stakeholders.

Nesse ambiente, a liderança executiva passa a ser exercida pela capacidade de sustentar decisões consistentes em cenários voláteis, mesmo diante de incertezas sobre o futuro.

Leia também: Especial IT Forum 35 anos: o futuro não pertence a quem domina a tecnologia, mas a quem consegue humanizá-la O que emerge com clareza é que a resiliência organizacional passou a depender menos de planejamento de longo prazo rígido e mais da capacidade de adaptação contínua, com decisões sendo reavaliadas em ciclos cada vez mais curtos, à medida que novos dados e riscos surgem.

O KPMG Global Tech Report 2026 reforça essa leitura ao mostrar que a transformação digital deixou de ser um programa e passou a ser parte da operação central das organizações.

A adoção de tecnologias avançadas, incluindo inteligência artificial (IA) em escala, está acelerando a reconfiguração dos modelos de trabalho, com estruturas mais enxutas, equipes altamente especializadas e crescente dependência de ecossistemas tecnológicos.

Nesse contexto, a liderança não se define mais pela capacidade de controlar todas as variáveis, mas pela habilidade de orquestrar complexidade.

Isso exige uma mudança profunda de mentalidade: sair de modelos hierárquicos estáticos para uma lógica de decisão distribuída, baseada em confiança, dados e responsabilização clara.

Cultura organizacional como fator de sobrevivência Se a tecnologia redefine a velocidade da transformação, a cultura organizacional define sua sustentabilidade.

Os estudos da KPMG indicam que as organizações mais bem-sucedidas não são necessariamente as que mais investem em tecnologia, mas aquelas que conseguem alinhar pessoas, processos e propósito em torno de uma agenda comum de mudança.

Isso coloca a liderança diante de um desafio central: construir culturas que sejam ao mesmo tempo estáveis em seus valores e altamente adaptáveis em suas práticas.

Em ambientes de alta volatilidade, a cultura deixa de ser um elemento “intangível” e passa a ser um mecanismo operacional de decisão, influenciando como riscos são interpretados, como prioridades são definidas e como a organização reage à mudança.

O papel do líder em um sistema em constante movimento A principal mudança trazida por esse novo contexto é a redefinição do papel do líder.

Em vez de ser o ponto final da decisão, o líder passa a ser o facilitador de um sistema de decisões contínuas.