Com nova marca, Insi reorganiza inovação e reforça plano de CVC

Mário Lemos, Chief Product & Innovation Officer da Insi | Foto: divulgação Trocar de nome depois de 35 anos de mercado não é um detalhe de marketing.

Foi o que a Meta — companhia gaúcha de tecnologia que usava esse nome muito antes de o Facebook resolver adotá-lo — fez em julho, quando firmou um acordo com a Meta norte-americana e passou a se chamar Insi .

Contudo, a mudança foi bem além do rebranding.

Ela virou a senha para uma reformulação mais profunda da estratégia de inovação da empresa.

A mudança criou uma diretoria de inovação e parcerias que não existia antes, agora conectada ao comitê executivo da companhia, e que alinha duas iniciativas.

De um lado, a antiga Meta Ventures , agora Insi Ventures , responsável pela inovação aberta e por investimentos de Corporate Venture Capital (CVC).

Do outro, o time de tecnologia interna que desenvolve plataformas, rebatizado de Labs.

Para tocar a estrutura, a companhia foi ao mercado buscar gente nova.

“Eu entrei na Meta e um mês depois já estava virando Insi “, brinca Mário Lemos, Chief Product & Innovation Officer, em conversa com o Startups .

Na bagagem ele traz passagens por companhias como Accenture e Novartis , onde criou o hub de inovação da farmacêutica no Brasil.

Antes de assumir a missão de tocar a nova diretoria de inovação na Insi , ele foi cofundador da Gennie, startup focada em inovação e transformação digital.

Já Andréia Dullius, que lidera a Insi Ventures , tem mestrado em inovação pela UFRGS , passagem pelo Vale do Silício e um período como diretora de inovação do governo gaúcho.

“É uma diretoria nova, e não é só uma mudança de marca: ela vem com uma evolução do negócio”, diz Mário.

A tese por trás da reorganização se baseia em um desafio que virou pauta urgente na maioria das empresas de serviços de tecnologia: a mudança do trabalho e da produtividade trazida pela IA.