Liderar é saber quando acelerar

Em 2005, aos 23 anos, Caio Fernandes deixou Campinas e mudou-se para o Rio de Janeiro para assumir sua primeira posição de liderança na Expeditors, multinacional americana de logística.

Até então trainee nas áreas de importação e exportação, passaria a comandar 12 profissionais responsáveis pelo atendimento a clientes do setor de óleo e energia em uma operação que funcionava 24 horas por dia, sete dias por semana.

O convite partiu de um vice-presidente da Expeditors , que enxergou em Caio capacidade de aprendizado, comprometimento com a operação, disposição para assumir responsabilidades e maturidade para enfrentar novos desafios.

A oportunidade representava um salto importante em sua trajetória: além da mudança de cidade, ele assumiria, pela primeira vez, a responsabilidade pela gestão de uma equipe.

Caio ainda concluía a graduação em Administração de Empresas, iniciada em 2001 na Universidade Paulista, e precisaria conciliar a etapa final do curso com o início dessa nova experiência profissional.

Ele aceitou.

Considerou que aquela oportunidade talvez não voltasse a aparecer.

Concluiu a graduação ainda em 2005 e transformou o episódio em uma metáfora para interpretar a própria trajetória: uma carreira se parece com uma corrida de Fórmula 1.

Há retas em que é preciso acelerar, mas também curvas que exigem redução de velocidade, ajustes e preparo para o trecho seguinte.