Disney lidera corrida entre parques temáticos com maior crescimento em anos

Os parques e cruzeiros da Disney registraram o maior crescimento em dois anos no trimestre mais recente, com receita 10% superior à do mesmo período do ano anterior.

A frequência global nos parques cresceu 4%, os gastos por visitante aumentaram e a ocupação dos hotéis domésticos da companhia atingiu impressionantes 91% — tudo isso em um momento em que concorrentes como Universal e Sea World enfrentaram queda no público.

Rota do Ártico vira corredor de gás russo para a China Tesla avalia apresentar novo "carro voador" do modelo Roadster, diz portal Balanço da Orizon no trimestre foi leve dada aquisição disruptiva, diz CEO Ao mesmo tempo, influenciadores digitais inundaram as redes sociais com vídeos mostrando filas curtas e parques aparentemente vazios.

Em junho, a criadora de conteúdo Kel Warner, do perfil @themeparkmomlife, gravou um Disneyland relativamente vazio no meio do verão americano.

“É o meio do verão, o clima está perfeito e o parque não está lotado”, disse ela.

Os números, no entanto, contam uma história diferente — as filas curtas foram apenas uma ilusão.

Para analistas do setor, a Disney acionou uma série de estratégias para atrair visitantes em um período em que os consumidores estão mais seletivos com seus gastos.

Descontos direcionados A Disney lançou uma série de promoções agressivas e segmentadas para a temporada de verão , voltadas especialmente para famílias com crianças pequenas.

O Disneyland Resort , na Califórnia, ofereceu ingressos de um dia por US$ 50 para crianças de 3 a 9 anos — valor muito abaixo da faixa habitual, que vai de US$ 168 a US$ 279.

Na Flórida, crianças da mesma faixa etária receberam um plano de refeições gratuito com a compra de um plano adulto.

Hotéis com tarifas promocionais Assinantes do Disney+ puderam reservar quartos em hotéis de categoria básica do Walt Disney World a partir de US$ 99 por noite , enquanto a tarifa padrão no mesmo período variava entre US$ 174 e US$ 225 , segundo o site MouseSavers.com.

Beci Mahnken, fundadora e CEO da MEI-Travel e Mouse Fan Travel, avaliou positivamente a estratégia: “Acho que a Disney está começando a ler o ambiente.

Eles não ficaram de repente baratos, e não acho que devemos fingir que ficaram.

Em vez disso, encontraram maneiras de agregar valor e dar mais opções aos consumidores sem diminuir a experiência.” O CEO Josh D’Amaro , por sua vez, minimizou as preocupações de analistas que viram os descontos como sinal de dificuldade.