Saiba como o Santa Cruz conseguiu a maior média de público da Série C mesmo sem o Arruda

Ao longo da Série C de 2026, o Santa Cruz recebeu 255.808 torcedores, sendo 224.453 pagantes, em 12 partidas disputadas como mandante na competição, o que gerou uma média superior a 21 mil pessoas presentes por jogo e mais de R$ 8,8 milhões em receita bruta de bilheteria.

A campanha na terceira divisão nacional, que levou o clube pernambucano à Série B de 2027, também representou a maior média de público do torneio.

Em termos de pagantes, o Santa Cruz teve uma média de 18.704 pessoas por partida na Série C, número 87,25% maior que a média de público do Paysandu , de 9.989 torcedores por jogo, a segunda maior da competição.

Vale lembrar que, desde julho de 2025, o time tricolor não pode mandar duelos no Arruda por questões de segurança do estádio.

Com isso, a diretoria de marketing e negócios do clube desenvolveu uma estratégia de matchday que envolveu pacotes de ingressos para sequências de jogos, ações de relacionamento e benefícios para os associados com o objetivo de manter a torcida engajada e presente nos jogos do Santa Cruz na Arena Pernambuco .

Nesse sentido, o trabalho foi estruturado em três pilares principais: pertencimento, estratégia comercial e experiência do torcedor.

Em entrevista à Máquina do Esporte , Fernando Fleury , diretor de marketing e negócios do Santa Cruz, detalhou a estratégia do clube para manter os torcedores engajados.

“O primeiro pilar foi o pertencimento.

Queríamos que o torcedor se enxergasse no clube e participasse mais ativamente da sua construção.

A campanha ‘Milhões de histórias.

Um só Santa.’, que convidou os torcedores a compartilhar suas memórias com o clube, e a votação do Expresso Coral, na qual a própria torcida escolheu a identidade visual do ônibus, são exemplos dessa proposta.

Também fortalecemos as redes sociais, a TV Coral e lançamos uma nova plataforma digital para ampliar os pontos de contato com a torcida”, destacou.

Já a estratégia comercial incluiu a definição de preços dos ingressos considerando os diferentes públicos, a capacidade de ocupação da Arena Pernambuco e a necessidade de geração de receitas.

“No quadrangular [final], por exemplo, criamos pacotes nos quais o torcedor podia acompanhar três jogos pagando o equivalente a dois.