Rede de eletrônicos não encontra comprador e anuncia liquidação de 567 lojas, deixando 34 mil trabalhadores diante da perda do emprego

Uma negociação frustrada transformou a tentativa de recuperação de uma gigante comercial em vendas de estoque e encerramento da rede.

O grupo buscava uma transação capaz de preservar parte da atividade comercial enquanto permanecia sob proteção judicial. A decisão de encerrar as lojas surgiu quando as negociações com interessados, credores e financiadores não chegaram a condições consideradas viáveis para a continuidade.

A empresa havia recorrido ao Chapter 11 em novembro de 2008. Esse procedimento americano permite tentar reorganizar dívidas e operações, mas não assegura a sobrevivência do negócio. Sem uma proposta sustentável, a liquidação substituiu o plano de recuperação.

Em 16 de janeiro de 2009 , a Justiça autorizou um acordo com empresas especializadas para conduzir a venda de mercadorias e outros ativos. O foco passou a ser transformar estoques e bens comerciais em recursos destinados ao processo de insolvência.

O contrato judicial abrangia as 567 unidades , além de centros de distribuição e determinados equipamentos. Isso não equivalia à venda de uma empresa em funcionamento: cada loja deixava de operar normalmente à medida que a liquidação avançava.

A mudança da tentativa de recuperação para a liquidação ocorreu em etapas:

A estimativa de 34 mil postos de trabalho dimensiona a ruptura provocada pelo encerramento. Vendedores, equipes de estoque, gestão e logística ficaram sem a perspectiva de continuidade dentro da cadeia comercial original, que deixava de ter uma rede própria nacional.

Em situações assim, a venda de mercadorias não corresponde a uma recuperação automática das vagas. O dinheiro arrecadado entra no processo de pagamento de despesas e credores, enquanto os empregados enfrentam os efeitos dos desligamentos e do desaparecimento das unidades.

A presença em centenas de cidades não elimina despesas com aluguel, mercadorias, pessoal e distribuição. No caso da Circuit City, problemas financeiros anteriores se combinaram com um ambiente de crédito difícil e consumo enfraquecido durante a crise de 2008.

O tamanho da operação também ampliou o alcance do desfecho. A venda de produtos com desconto recuperava parte do valor dos ativos, mas não resolvia a questão central: faltava um acordo econômico que tornasse viável manter as lojas abertas.

A rede original de lojas acabou, mas sua marca não precisava desaparecer junto com a estrutura física. Direitos sobre nomes comerciais e outros ativos intangíveis podem ser vendidos separadamente dos imóveis, estoques e contratos associados ao antigo negócio.

Em 2009, a Systemax comprou ativos de propriedade intelectual ligados à Circuit City. A reutilização posterior desse nome não significou recontratar os mesmos empregados nem restabelecer a cadeia de 567 lojas que havia sido liquidada.

A trajetória da varejista de eletrônicos começou décadas antes da crise de 2008. Sua expansão nacional não impediu que uma tentativa de reorganização terminasse na venda de estoques, equipamentos e outros bens.

O comunicado de liquidação registrado nos Estados Unidos confirma a decisão anunciada em janeiro de 2009.