Porque é que a Comcast está a desfazer a estratégia que construiu os media modernos?

Quando a Comcast assumiu o controlo da NBCUniversal em 2011, estava a fazer muito mais do que uma aquisição.

Estava a apostar naquela que viria a ser a estratégia dominante da indústria dos media durante a década seguinte.

Distribuição, conteúdos e clientes passaram a viver sob o mesmo teto.

A banda larga reforçou a televisão.

A televisão reforçou a banda larga.

Os estúdios alimentaram o streaming.

Os parques temáticos prolongaram a vida da propriedade intelectual.

Cada negócio fortaleceu o seguinte.

Durante um bom tempo, esta lógica fez todo o sentido.

É precisamente por isso que a decisão agora anunciada pela Comcast merece atenção.

Depois de 15 anos a construir uma das empresas de media mais integradas do mundo, decidiu separar a NBCUniversal e a Sky do negócio de conectividade, depois de já ter anunciado a autonomização da maioria dos seus canais de cabo através da Versant.

À primeira vista, parece apenas mais uma reorganização empresarial.

Na realidade, pode representar algo bem mais importante, o reconhecimento de que uma estratégia pode criar enorme valor e, ainda assim, deixar de ser a melhor estratégia para a fase seguinte.

Há quem veja nesta decisão uma admissão de fracasso.