Emprendedor repatriado lanza en Venezuela un fondo de inversiones para apoyar empresas

Como tantos miles de profesionales venezolanos que se vieron forzados a salir de Venezuela en los peores años de la crisis económica, política y social del país, el guayanés Edgar Gutiérrez hizo carrera en grandes empresas de Colombia y Estados Unidos .

Hoy forma parte de un grupo de repatriados que buscan oportunidades de negocios en su país de origen, con un cauteloso ojo en el nuevo escenario que se abre a raíz de los cambios verificados en los últimos meses .

Junto con un grupo de socios fundaron Umbral Capital Partners , "un fondo con base legal en Estados Unidos destinado a invertir en Venezuela en sectores estructurales, comenzando por la logística de alimentos y medicinas".

Afirma que la cadena logística venezolana "está fracturada, atomizada y sin infraestructura moderna", por lo que ve una oportunidad de negocio en inversiones para profesionalizarla, además de "una contribución directa a la calidad de vida del país" .

Gutiérrez llevaba ocho años en Austin, Texas, a donde fue a estudiar negocios . "La verdad, siempre fue parte de la pasión en algún momento encontrar la vuelta a Venezuela", dice .

Señala que han visto cómo desde hace meses se están abriendo muchos fondos de inversión con la tesis de tener oportunidades en las fronteras nacionales. Un gran porcentaje va a las fintech (emprendimientos financieros de base tecnológica) y otro gran porcentaje a petróleo, gas y energía.

"Umbral viene con la propuesta de empezar a invertir en logística", indica con el ánimo de aprovechar su experiencia en grandes corporaciones, como Procter & Gamble .

Su intención es entrar a la cadena de frío, inicialmente con empresas en Barquisimeto, estado Lara. Entre las propuestas de valor cuenta el ofrecer un control permanente y riguroso de la temperatura durante todo el trayecto, con un rango controlado y verificado por el propio cliente por medios remotos.

Los datos son cargados cada 60 segundos mediante sondas calibradas y sistemas de posicionamiento global (GPS), con reportes enviados al cliente al cierre de cada entrega .

En Colombia, en Argentina después de la crisis de 2002, y hasta en Myanmar, también el frío y los alimentos jugaron un papel relevante en las oportunidades surgidas después de procesos de apertura económica, señala .

"Lo que hemos visto aquí es que hay muchas empresas familiares que están necesitando capital para empezar a operar de nuevo. Hemos visto ejemplos de operadores en Barquisimeto que tienen mitad de la flota parada porque no tienen un flujo de caja para arreglarla. Y es dinero bravo. Entonces ya tienen casi que una sentencia", dice en su diagnóstico.

“Esos son los tipos de empresas que queremos ayudar porque ellos ya conocen cómo se opera aquí en Venezuela. Nosotros no venimos a reemplazar, venimos a apoyar”.

“Queremos ser aliados operativos, no simplemente financiadores de ellos”, dice.

La propuesta es profesionalizar esas empresas familiares, además de recuperar su infraestructura y su flota . Eso implica garantizar que haya menos desperdicio en alimentos y asegurarse de que la medicina llegue y sea efectiva porque se cumplió la cadena de frío .