Las nuevas reglas para crecer: el desafío que aparece cuando llega el éxito

Crecer profesionalmente no siempre significa avanzar en la misma dirección.

A medida que cambian las responsabilidades, también cambian las herramientas necesarias para tomar decisiones, conducir equipos y transformar una idea en resultados .

Tres mujeres con recorridos muy diferentes —desde la academia y la medicina hasta una compañía multinacional— coinciden en que el conocimiento de origen es apenas el punto de partida : para dar el siguiente paso hay que aprender, escuchar y construir equipos capaces de ir más allá de una persona .

Para Carola Pessino , rectora de UCEMA, esa transformación atraviesa hoy a la propia universidad .

Su agenda para esta nueva etapa se apoya en tres ejes: internacionalización, fortalecimiento del capital académico y una gestión institucional basada en evidencia.

“La próxima etapa no es de ladrillos sino que es el cuerpo académico que tenemos”, plantea.

El objetivo es incorporar talento joven, proyectar profesores e investigaciones hacia el exterior y posicionar a la institución en un escenario global .

Esa misma lógica busca llevarla a la gestión cotidiana.

Pessino quiere que la universidad tome decisiones “con datos y no por intuición”, de modo que cada avance pueda medirse y evaluarse .

La apuesta, en paralelo, es profundizar la combinación de disciplinas.

UCEMA ya amplió su oferta hacia áreas como informática, inteligencia artificial y ciencias aplicadas y liberales, con la posibilidad de que los estudiantes combinen campos de conocimiento .

Para Pessino, esa interdisciplina es una de las claves del mundo profesional que viene.

El recorrido de Leisa Molinari , dermatóloga y fundadora del Centro Médico de la Piel, muestra ese pasaje desde otra perspectiva .

Su fórmula parte de una secuencia sencilla: detectar una necesidad, estudiarla, buscar alternativas, aplicarlas y medirlas.