Nodos logísticos: la apuesta por federalizar el comercio exterior argentino

“Es importante que cada provincia tenga la cantidad de nodos necesarios para poder abastecer a las industrias que se están desarrollando” .

Con esa mirada federal, Federico repasa el entusiasmo que generó la Argentina en la última feria de Houston sobre oil & gas, qué exige hoy la eficiencia en comercio exterior y logística , y por qué asociarse entre competidores y apostar al desarrollo de las provincias es, sostiene, el camino para capitalizar el crecimiento del sector. ¿Cómo se percibe hoy a la Argentina desde el exterior en materia de energía y comercio internacional? Venimos participando hace varios años en la feria de Houston vinculada al sector de oil & gas , incluso en conjunto con el stand argentino.

Este último encuentro fue distinto a los anteriores: el stand del país tuvo una relevancia que no habíamos visto antes .

Había mucho entusiasmo por el desarrollo de Vaca Muerta y por obras críticas y estratégicas que hace pocos años parecían lejanas y hoy ya son una realidad.

Se notó mucho movimiento y un progreso concreto en el posicionamiento del país , y eso también se trasladó a las empresas que representaron a la Argentina en ese contexto.

Hoy ese avance genera mucha confianza de cara a lo que viene para el sector. ¿Qué hace falta para transformar ese interés externo en operaciones y en inversiones concretas? Creo que el sector de comercio exterior y logística está obligado a ser mucho más competitivo , y eso empieza por una revisión constante de los costos.

La simplificación de trámites y de intervenciones de distintos organismos, incluida la Aduana, tiene que reflejarse también en una revisión de precios.

En Buenos Aires estamos acostumbrados a una oferta de servicios muy amplia, pero la idea es trasladar esa competitividad hacia las provincias .

Además, hoy nos pasa que quienes son competidores en algunos aspectos son proveedores en otros, y muchas veces hace falta asociarse para que, en conjunto, el sector pueda ofrecer un mejor servicio. ¿Ese cambio hacia una mentalidad más colaborativa entre actores del sector ya se está dando? Sí, y creo que tiene que ver con varios factores.

Venimos con algunos años de estabilidad macroeconómica, y eso da previsibilidad en un mercado que antes estaba acostumbrado a ajustar precios constantemente.

El volumen que va a tomar el mercado, no solo en energía sino también en minería y en el agro, va a exigir que seamos más eficientes, y ser más eficientes muchas veces implica asociarse .

Cuando logramos que el usuario de nuestros servicios consiga el mejor resultado al mejor precio posible, el sector en general se vuelve más competitivo, y eso termina generando, por defecto, más trabajo y más desarrollo para todos los actores de la cadena.