Planes B en la cadena de suministro: la nueva agenda de los directorios

“Cuanto más volátil e incierto es el entorno, más aumenta su potencial y su valor” .

Con esa mirada sobre el aporte de los directorios, María repasa cómo las disrupciones en el abastecimiento, las tensiones entre bloques y la apertura de la economía argentina llevaron las decisiones logísticas y comerciales a la mesa estratégica. ¿Cómo entran hoy la logística, las cadenas de valor y el comercio exterior en la agenda de las organizaciones? Si pensamos en todo lo que es la logística , las cadenas de valor y el comercio internacional , obviamente son una parte estratégica central de cualquier organización, y eso tiene permanencia en el tiempo.

Ahora, la manera en que eso incide y la trascendencia que tiene cambió mucho en los últimos pocos años.

Creo que el primer gran disparador para que se pensara mucho más central y estratégicamente en todo esto fue la pandemia , un disruptor que obligó a repensar un montón de cuestiones.

Y después, más recientemente, la guerra y, de la mano de la guerra, la geopolítica y los distintos bloques de influencia.

Por un lado, el mundo más occidental, con un liderazgo tan fuerte y tan disruptivo por parte de Trump; por el otro, el avance de China como megapotencia.

Eso volvió políticas y geopolíticas un montón de decisiones que antes eran puramente de negocios .

Hay que pensarlas con otra lógica y desde otro lugar.

Y eso les dio un lugar muy preponderante a estas conversaciones en los directorios , porque parte de su lógica es analizar la matriz de riesgo , anticiparse a posibles disrupciones y ver que la organización sea resiliente y tenga un plan B para montones de cuestiones que pudieran ocurrir.

No sé si había tantos planes B en el mundo de la logística, el suministro y el comercio internacional hace diez años.

Hoy es un territorio muy fértil , que hace falta debatir profundamente, y donde hay que tomar decisiones que a veces son sensibles y son difíciles.

El contexto pone de relieve la importancia de que haya un directorio que no solo sea profesional , sino que además sea diverso , con perfiles que entiendan de distintos temas.

Se busca lograr ese efecto de una orquesta donde todos tocan desde un lugar diferente y hay un efecto potenciador .

Los directorios siempre fueron de enorme ayuda para profesionalizar las organizaciones , hacerlas más resilientes y tener estructuras de gerenciamiento, de gobernanza y de desarrollo más robustas.