La historia del exmilitar británico que “predijo” el 11-S y salvó a más de 2600 personas de la Torre Sur

La tragedia del 11 de septiembre de 2001 pudo haber sido aún más devastadora si no fuera por la acción de personas como Rick Rescorla , un excoronel británico-estadounidense, que se convirtió en héroe tras salvar la vida de miles de trabajadores en el World Trade Center.

Rescorla , de 62 años, se desempeñaba como vicepresidente de seguridad de Morgan Stanley , el banco que ocupaba 22 pisos de la Torre Sur.

Cuando el primer avión impactó contra la Torre Norte a las 08:46, tomó la decisión que cambiaría la vida de miles de personas.

La advertencia que nadie quiso escuchar La historia de Rescorla no comenzó en Nueva York.

Nació en 1939 en el Reino Unido.

Sirvió primero en el Ejército británico y luego en las Fuerzas Armadas de Estados Unidos , donde lideró un batallón en la Guerra de Vietnam y se ganó el apodo de “Hard Core” por su firmeza.

Tras dejar el ejército, estudió Derecho, pero en los años 80 abandonó la carrera para dedicarse a la seguridad en la firma Dean Witter, que tenía oficinas en las Torres Gemelas y luego se fusionó con Morgan Stanley.

Su experiencia militar marcó su visión sobre la seguridad.

Rick Rescorla era una exmilitar y había advertido del riesgo de un atentado con aviones contra el World Trade Center. (Foto: gentileza Cornwalllive).

En 1988, tras el atentado contra un avión de Pan Am que explotó en el aire rumbo a Nueva York, Rescorla comenzó a temer que el World Trade Center fuera un objetivo de terroristas.

Su preocupación se confirmó en 1993, cuando un camión bomba explotó en el subsuelo de una de las torres y dejó más de mil heridos.

Desde entonces, Rescorla insistió en que el edificio era vulnerable y que era necesario prepararse para un nuevo ataque.

Según la revista The New Yorker , llegó a advertir a Morgan Stanley que un avión podría estrellarse contra las torres , incluso imaginando que podría ser un avión de carga cargado de explosivos o armas químicas.

Insistió en que la empresa debía mudarse, pero ante la negativa de la compañia, diseñó un plan de evacuación y entrenó a los empleados al menos dos veces por año, aunque muchos se resistían y hasta se burlaban de los simulacros.