Así redefinió su negocio una empresa de muebles de Rosario, tras los cambios macro, la apertura y un mercado que “se dio vuelta”

Amoblamientos Reno nació en Rosario hace siete décadas y fue la primera en industrializar la fabricación de muebles en la Argentina .

Cuando la demanda cambió de forma, la empresa decidió no defender el modelo anterior: lo reemplazó.

Su director, Martín Bergoglio , director de la empresa, le contó a Infobae los detalles de ese proceso.

La empresa fue pionera en industrializar muebles en el país .

Llegó a instalar 120.000 cocinas en el país y a exportar su sistema a EEUU, con 15.000 productos colocados, y 12.000 en otros mercados.

“Tenemos un proyecto escalable en lo comercial y en lo industrial” , define Bergoglio.

Pero antes tuvieron que pasar por un mercado que, literalmente, se les dio vuelta.

“Cambió 180 grados.

Cambió el cliente, cambió la forma de comprar, cambió el ciclo del consumo durable, cambiaron los costos y cambió la velocidad con la que la gente decide.

Lo que había funcionado durante décadas —una red amplia, plazos largos, un cliente que aceptaba esperar porque no tenía alternativa— dejó de tener sentido, y dejó de tenerlo rápido. — ¿Cuándo entendieron que había cambiado el modelo? — Cuando vimos que los números no mejoraban ajustando.

Ese es el momento incómodo de cualquier empresa vieja: darte cuenta de que el problema no es que estás ejecutando mal el modelo, sino que el modelo ya no es el correcto.

Había dos caminos: defender lo que sabíamos hacer y esperar que el mercado vuelva, o aceptar que no iba a volver.

Nosotros elegimos el segundo y lo aceleramos . — ¿Qué hicieron? — El cambio tiene un nombre: Evolución, y no es una campaña.

Así lo llamamos internamente porque describe lo que estábamos haciendo: no un ajuste, no un cambio de imagen.