Tu club de fútbol ya no quiere ser un club de fútbol, quiere ser la 'casita' de Bad Bunny

La industria del ocio se pelea por tu atención.

El objetivo no es solo hacer contenidos que gusten al consumidor, sino tenerle cautivo el mayor tiempo posible.

Cada minuto es una victoria, y por eso mismo las grandes plataformas hacen lo posible por subir al máximo el volumen de contenidos ofrecidos, para que siempre haya algo más en la fila para seguir consumiendo.

El fútbol puede parecer otra cosa, pero la realidad es que juega en la misma liga que Netflix y tiene intereses similares.

Porque, poco a poco, lo que ocurre en los 90 minutos de juego va perdiendo peso en las cuentas de los grandes clubes.

Es un fenómeno real, aunque todavía algo incipiente, como explica José Bonal , profesor en gestión deportiva de la Universidad Europea: «Los clubes intentan depender menos de los derechos de televisión, aunque es una utopía, para la mayoría es lo más importante con una clarísima diferencia, salvo que entremos en el top-10 europeo, que ahí ya se compensa un poco por la parte de marketing».La idea, sin embargo, es romper ese muro de los 90 minutos.

El ejemplo se ve en Estados Unidos, el contrato de televisión de la NBA es importante por los partidos, por supuesto, pero también porque es capaz de vertebrar la conversación social en todo el país.

El propio comisionado Adam Silver llegó a definir al campeonato como una liga de highlights, en la que tan importante es el deporte en sí como el panorama que mueve a su alrededor.

El modelo, tan atractivo, es difícil de trasplantar a España sin más.«No se está haciendo bien, y la razón por la que no se está haciendo bien es porque no hay una colaboración a nivel de explotación de derechos audiovisuales fuera de los partidos.

Es decir, los partidos evidentemente recaen en la competición, en LaLiga o en la UEFA, pero fuera de ello no hay una colaboración o un partnership entre todos los clubes.

Esto sí existe en NFL y NBA porque las franquicias de allá están mucho más equilibradas en cuanto a ingresos, de participación y de influencia dentro de la competición que en España», cuenta Borja Varela socio director en Outro Consulting, y ex Director Ventures en Liberty Global-Liberty Media, la empresa dueña de la Fórmula 1 que logró revolucionar e internacionalizar el campeonato automovilístico.«Creo que hay una solución, que es hacer una colaboración gradual, sabemos que las marcas del Real Madrid o el Barcelona son mucho más grandes, pero ellos se beneficiarían también en una competición real», reflexiona el experto.

La desigualdad, algo intrínseco en el deporte europeo, es una gran debilidad y algo que explica que una franquicia americana pueda tener un valor mucho mayor a pesar de ser de deportes menos globales y con menos afición que el fútbol.