La Xunta pone límite a las agendas de Primaria y refuerza la plantilla sanitaria con 644 plazas

La Xunta ha presentado este martes en el Parlamento su hoja de ruta para reorganizar la atención primaria gallega hasta 2030; un modelo que prevé limitar las agendas ordinarias, crear circuitos específicos para absorber la sobredemanda y reforzar los equipos con al menos 644 nuevas plazas.

El conselleiro de Sanidade, Antonio Gómez Caamaño, ha defendido que el objetivo es lograr una primaria «más resolutiva, más organizada y más multidisciplinar», con menos carga burocrática y más tiempo clínico para los pacientes.

Uno de los cambios más notables se centra en las agendas de los profesionales médicos, que obtendrán nuevos topes: Sanidade fija un máximo de 30 actos asistenciales diarios en Medicina de Familia y 25 en Pediatría, con una parte flexible que cada profesional podrá organizar coordinándose con la jefatura de servicio.

En Medicina de Familia se reservan 200 minutos para 20 citas a demanda de diez minutos, 90 para actividad programada y diez para recetas; en Pediatría se prevén 14 citas a demanda, cuatro del programa de salud infantil, dos de recetas y 92 minutos para actividad programada.

Caamaño ha defendido que las agendas deben dejar de ser una mera «sucesión de citas» y convertirse en una herramienta de organización asistencial.La principal novedad para absorber la presión cuando esas agendas estén completas será la creación de agendas específicas de sobredemanda fuera de la jornada ordinaria.

Su realización será voluntaria y contará con una remuneración extraordinaria diferenciada; y podrán asumirlas el propio profesional, otros integrantes del equipo, personal de los PAC o profesionales de otros centros o servicios.

La Xunta pretende así que esa carga deje de recaer «de manera informal» sobre las agendas ordinarias y pase a un circuito «conocido, planificado y trazable».

La nueva organización se ensayará primero en 14 centros de salud, dos por área sanitaria.La reforma también plantea una redistribución de funciones para aprovechar mejor los equipos multidisciplinares y descargar de tareas administrativas a las consultas médicas.

Enfermería reforzará la gestión de la demanda, la prevención, la cronicidad y la atención domiciliaria; los farmacéuticos tendrán mayor presencia en el seguimiento farmacoterapéutico; y el personal administrativo asumirá más protagonismo en la orientación inicial. «No se trata de trasladar carga de un profesional a otro», ha subrayado Caamaño, sino de que cada categoría desarrolle las competencias «para las que está formada».