El CFO más allá de las finanzas: retos globales, desafíos mexicanos

¿Qué tienen en común la sostenibilidad, la inteligencia artificial, los aranceles, las tasas de interés, la estrategia y la ciberseguridad? En el IMEF pensamos que, cada vez más, todas estas macrotendencias forman parte de la agenda cotidiana del CFO.

Durante décadas se identificó al CFO como el guardián de las métricas financieras.

Hoy esa descripción resulta insuficiente.

No porque hayan perdido importancia la liquidez, el financiamiento, el control o el presupuesto, sino porque administrar financieramente una empresa exige comprender muchas más variables que las estrictamente financieras.

El cambio es evidente.

Una encuesta de Deloitte de 2026 revela que 57% de los líderes financieros ya desempeña un papel relevante en la definición de la estrategia.

La inteligencia artificial ilustra bien esta nueva frontera: 63% de las áreas financieras utiliza soluciones de IA, pero sólo 21% identifica claramente un retorno medible.

El reto del CFO no es simplemente autorizar tecnología, sino determinar dónde genera valor, cuánto cuesta y qué riesgos incorpora.

En cierta forma, debe convertirse en el arquitecto financiero de la tecnología en la organización.

A ello se suma un entorno en el que presupuestar ya no basta.

Geopolítica, regulación, cadenas de suministro, tecnología y sostenibilidad obligan a construir escenarios y, sobre todo, a decidir con información inevitablemente incompleta.

El CFO debe complementar la mirada retrospectiva de los estados financieros con la capacidad de interpretar el futuro.

Esta transformación adquiere características particulares en México.

Según la encuesta anual de PwC 2026, 63% de los CEO mexicanos espera crecimiento de la economía mundial, mientras sólo 33% anticipa lo mismo para la economía nacional.