Consejos que los jefes han ignorado

A los jefes les gusta contar los consejos que han recibido a lo largo de su carrera: algunos buenos y otros no tanto.

Aquí, siete comparten las recomendaciones que decidieron ignorar, para bien o para mal.

Rose Vangervenceo de Findlay Park Partners “Un consejo que en gran medida he ignorado –o que, al menos, he tomado con bastante escepticismo– es que hay que ser agresiva al negociar el salario .

El dicho es que los hombres negocian su sueldo y las mujeres no tanto, y que esto influye en la brecha salarial de género.

Sospecho que se trata de una simplificación excesiva, sobre todo porque se apoya en estereotipos binarios de género.

He hecho preguntas y planteado principios, pero me he mantenido alejada de las negociaciones agresivas , del uso de ‘tácticas’ e incluso de concentrarme demasiado en un monto específico.

La personalidad y los matices culturales son importantes.

La agresividad no es una cualidad natural para mi, y tampoco he visto que funcione en la cultura empresarial británica”.

Detavio Samuelsceo de Revolt Media & TV “Con demasiada frecuencia se nos dice que debemos reducirnos, separar partes de nuestra identidad o dejarlas atrás para alcanzar el éxito .

El objetivo no es encajar en un molde.

Si mostrarnos plenamente como somos se percibe como una desventaja en nuestro trabajo, es señal de que algo no encaja.

Cuanto más auténticos somos, más eficaces nos volvemos y mayor puede ser nuestro impacto”.

Nihad Rahmanceo de ezCater, proveedor de tecnología para el sector alimentario “Cuando asumí el cargo de director ejecutivo de ezCater, recibí muchos consejos.

El consejo al que vuelvo constantemente es mantener una visión panorámica y no perderme en los detalles: define el rumbo, señala la meta y deja que el equipo avance .