Rede de roupas entra em falência e começa fechando 94 lojas antes de partir para uma despedida muito maior

Rede de moda jovem começou fechando 94 lojas enquanto buscava um comprador. Veja o que a própria empresa admitiu sobre o motivo da crise

Whastapp Facebook Linkedin Twitter COMPARTILHAR O que você vai ver Qual rede de roupas começou fechando 94 lojas antes de uma despedida maior. Por que a empresa buscava um comprador em vez de liquidar tudo. O que a própria empresa admitiu sobre a conexão com o público jovem. O que aconteceu quando nenhum comprador apareceu. Uma rede de moda jovem entrou com pedido de recuperação judicial e, num primeiro momento, tentou fechar apenas uma fração das próprias lojas enquanto buscava um comprador disposto a manter o resto da operação funcionando. O desfecho, meses depois, seria bem mais drástico do que esse plano inicial.

A rede é a Charlotte Russe, varejista americana de moda jovem fundada em 1975, que em fevereiro de 2019 entrou com pedido de recuperação judicial anunciando o fechamento inicial de cerca de 94 das mais de 500 lojas que mantinha nos Estados Unidos.

A empresa havia sido comprada pela gestora de private equity Advent International em 2009, por cerca de R$ 2,09 bilhões na cotação da época, numa aquisição que fechou o capital da companhia e a colocou sob controle de investidores focados em retorno financeiro de curto e médio prazo.

Diferentemente de uma liquidação total, a Charlotte Russe conseguiu, junto a credores, um financiamento emergencial de cerca de R$ 275 milhões para manter cerca de 400 lojas da marca principal, além das unidades da grife infantil Peek Kids e do site de vendas, funcionando enquanto buscava um comprador interessado em manter o negócio de pé.

Um ano antes do pedido de recuperação judicial, a empresa já havia fechado um acordo de reestruturação que reduziu sua dívida de cerca de R$ 1,18 bilhão para aproximadamente R$ 495 milhões, tentativa de ganhar fôlego que não foi suficiente para reverter a trajetória de queda nas vendas.

Em documentos do próprio pedido de recuperação judicial, a Charlotte Russe reconheceu que suas estratégias de marketing “falharam em se conectar” com o público adolescente e jovem adulto, admitindo dificuldade em acompanhar tendências de moda que mudavam cada vez mais rápido.

Esse reconhecimento público de um erro de posicionamento, incomum em documentos formais de uma companhia, evidenciava um problema mais profundo do que apenas dívida: a marca estava perdendo relevância junto ao próprio público que sempre foi seu alvo principal, pressionada por rivais de fast fashion mais ágeis em captar as mudanças de comportamento das clientes mais jovens.

Com a maior parte das lojas concentrada dentro de shopping centers tradicionais, a Charlotte Russe foi diretamente afetada pela queda constante no fluxo de visitantes desses empreendimentos ao longo da década de 2010, tendência que atingiu com força redes voltadas ao público jovem.

Enquanto o movimento físico caía, marcas de fast fashion com forte presença digital ganhavam espaço justamente no público adolescente que antes frequentava lojas como a Charlotte Russe, disputa que a rede reconheceu não estar vencendo mesmo antes de qualquer problema financeiro se tornar público.

Apesar da tentativa inicial de