Sua empresa vende, mas não cresce? O problema pode estar na gestão

A empresa vende, tem clientes, funcionários e até planos para crescer.

Mas, na prática, tudo depende do dono.

É ele quem resolve os problemas, acompanha os pedidos, cobra a equipe e toma praticamente todas as decisões.

Quando isso acontece, o negócio pode até funcionar, mas dificilmente consegue avançar como deveria.

Para a consultora de gestão empresarial Michelle Annita Seibert Kist , esse é um problema comum entre pequenas e médias empresas.

Muitas começam com o esforço de uma pessoa ou de uma família, conquistam espaço no mercado, mas chegam a um momento em que precisam organizar melhor a gestão para continuar crescendo.

“A dor principal do negócio é quando a empresa para de crescer porque ela não tem a maturidade suficiente”, explica Michelle.

Com mais de 20 anos de experiência em gestão de pessoas e negócios, ela atua ajudando empresários a identificar o que está impedindo o crescimento da empresa.

O trabalho envolve preparar lideranças, desenvolver funcionários, organizar processos e criar condições para que os resultados não dependam apenas do proprietário.

Quando o dono precisa resolver tudo Segundo Michelle, um dos maiores erros é acreditar que centralizar todas as decisões significa cuidar bem da empresa.

Na verdade, essa postura pode atrasar o trabalho e impedir que os funcionários assumam responsabilidades.

“Não adianta o dono centralizar toda a decisão, ter que passar tudo por ele, porque ele acaba virando gargalo”, afirma.

O problema também aparece quando a empresa não possui processos definidos.

Cada funcionário executa uma tarefa de um jeito, os erros se repetem e o empresário passa boa parte do dia resolvendo situações que poderiam ser evitadas.