Pós-graduação corporativa da V8.Tech gera 24 projetos e leva agentes de IA a testes e operação

A V8.Tech está ampliando o uso de inteligência artificial (IA) em várias áreas da companhia a partir de projetos desenvolvidos por seus próprios profissionais.

Parte desse movimento ganhou força durante uma pós-graduação corporativa realizada em parceria com a SPTech e o Instituto Itaqui , cuja primeira turma foi concluída recentemente.

Ao longo de aproximadamente um ano, os participantes desenvolveram 24 projetos práticos, distribuídos entre temas como inteligência artificial, finanças, gestão de equipes e transformação organizacional.

Segundo a coordenação acadêmica, quatro projetos envolvendo agentes de IA generativa já estavam em fase de testes ou operação ao final da formação.

A iniciativa também está provocando mudanças na estrutura da empresa.

Uma solução de gestão de indicadores, inicialmente utilizada na área de delivery, está sendo ampliada para outras áreas, enquanto a companhia organiza um comitê de inovação para apoiar a criação de aplicações de IA pelos próprios funcionários.

Leia também: IBM Quantum Platform será usada pelo Inteli em projeto de IA Formação foi desenhada para os desafios da empresa A pós-graduação surgiu da necessidade de preparar profissionais de várias áreas da V8.Tech para lidar com mudanças tecnológicas e organizacionais.

A companhia já desenvolvia iniciativas de capacitação, mas buscava uma formação que conectasse conhecimentos técnicos às decisões de negócio.

Em entrevista ao IT Forum, Graci de Melo , fundadora e coCEO da V8.Tech , explica que a proposta era dar uma base mais estruturada às iniciativas de inovação que a empresa já conduzia, tanto internamente quanto para clientes.

“Buscamos integrar a visão dos profissionais que desenvolvem soluções para os clientes a daqueles que criam soluções internas, oferecendo uma compreensão mais ampla sobre inovação, suas principais funções e as competências necessárias”, afirma.

A formação reuniu profissionais de várias áreas, incluindo recursos humanos (RH), finanças, marketing, governança corporativa, vendas, arquitetura de soluções e operações.

Rodrigo Xavier , também fundador e coCEO da V8.Tech , destaca que parte das lideranças da companhia construiu a carreira dentro da própria organização.

Com o crescimento da empresa, tornou-se necessário ampliar a capacidade desses profissionais de compreender outras áreas e tomar decisões estratégicas.

“Muitos dos nossos líderes construíram suas carreiras dentro da V8.Tech e cresceram profissionalmente acompanhando a evolução da companhia.