Gestão de talento: as empresas conhecem realmente os seus profissionais?

Setembro marca o regresso à rotina e, para muitas organizações, a retoma dos planos de recrutamento e gestão de talento, assim como a definição das prioridades para os últimos meses do ano.

É, igualmente, um momento oportuno para avaliar se essas estratégias continuam ajustadas ao contexto do mercado de trabalho.

A gestão de talento parte, na maioria dos casos, das necessidades das empresas.

Que funções é necessário preencher? Que competências procurar para alcançar os resultados pretendidos? Ou seja, o processo tende a estruturar-se em torno das exigências da organização, o que corresponde, naturalmente, a uma dimensão essencial da sua finalidade.

Hoje, porém, esta perspetiva revela-se insuficiente para responder às expectativas dos profissionais e aos desafios associados à atração e retenção de talento.

Talvez seja, por isso, necessário repensar a estratégia e introduzir uma abordagem diferente.

A gestão de talento começa por compreender as pessoas Colocar as pessoas no centro exige, primeiramente, reconhecer que não existe uma única definição de uma boa experiência profissional.

Afinal, as prioridades variam consoante a fase da carreira e as circunstâncias pessoais.

Com efeito, uma estratégia de gestão de talento dificilmente será eficaz se assentar em pressupostos demasiado generalizados.

Ainda assim, existem prioridades comuns.

De acordo com o relatório “More Than Work” da Gi Group Holding , a remuneração competitiva surge como o principal fator na aceitação de uma proposta de emprego, seguida pela estabilidade e segurança.

O equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e a flexibilidade figuram também entre as principais motivações.

A McKinsey chega a uma conclusão semelhante: remuneração e benefícios, work-life balance e segurança no emprego estão entre os principais fatores de retenção de talento em todas as gerações.

Apesar das diferenças geracionais, as prioridades dos profissionais revelam, por isso, mais pontos de contacto do que por vezes se pressupõe.