E se a próxima inovação da saúde for a liderança?

A saúde do século XXI enfrenta problemas demasiado complexos para continuar a ser liderada com modelos do século XX.

Precisamos de mais mulheres nos lugares onde se decide.

Mas precisamos, sobretudo, de uma nova forma de exercer a liderança.

Há um paradoxo que já não podemos ignorar.

As mulheres são a maioria da força de trabalho na saúde e nos cuidados.

Estão nos hospitais, na investigação, na academia, na gestão e na prestação de cuidados.

São uma parte essencial do conhecimento e da capacidade dos sistemas de saúde.

Mas, à medida que subimos aos lugares onde se definem estratégias e se tomam as grandes decisões, essa presença diminui.

É um dado importante, mas a questão não é apenas quantas mulheres chegam ao topo.

É se estamos a aproveitar todo o talento disponível e, sobretudo, se estamos a preparar a liderança de que a saúde do futuro precisa.

Talvez seja esta a discussão que nos falta fazer.

Durante décadas, liderar esteve associado a autoridade, hierarquia, controlo, capacidade individual de decisão.

Continuamos a precisar de líderes firmes.

Pessoas capazes de decidir, assumir riscos, definir prioridades, exigir resultados e responder pelas consequências das suas escolhas.