Tras el sismo, la economía minorista reconfigura sus prioridades🛒

Tras el doblete sísmico ocurrido el pasado 24 de junio, el mercado venezolano se ha ralentizado un poco, afortunadamente sin impactar en el abastecimiento.

El evento sísmico representó un punto de inflexión inmediata en las dinámicas de consumo y comercio.

Tras la emergencia sísmica, la economía minorista reconfiguró sus prioridades, alternando entre la contingencia asistencial y la redefinición de hábitos de gasto y en esta entrega de Zoom al Mercado les contaremos cómo ha sido el proceso y algunos ejemplos de esta situación.

El comportamiento del consumidor dio paso al fenómeno del consumo solidario.

Cerca del 60 % de las compras realizadas en caja durante las primeras semanas post-sismo no se destinaron al almacenamiento en la despensa familiar, sino a centros de acopio y apoyo a las zonas afectadas.

Tras la catástrofe, el volumen de ventas en canales de retail y supermercados se disparó.

Datos de firmas especializadas en análisis de mercado registraron picos de hasta 26.4 millones de unidades vendidas en la semana posterior al evento, superando los promedios semanales habituales.

La demanda se concentró fuertemente en bienes esenciales de primera necesidad: agua embotellada, enlatados, granos, leche en polvo, kits de primeros auxiliares y artículos de higiene personal (jabón, papel higiénico y pañales).

El consumo de bienes no esenciales o de lujo en esta categoría cayó estrictamente.

Ante este panorama post tragedia, las marcas han tenido que adaptar sus estrategias publicitarias.

Las campañas promocionales de moda y bienes no esenciales se perciben fuera de tono; en su lugar, la comunicación corporativa ha migrado hacia la empatía, el apoyo comunitario y las alianzas con iniciativas sociales.

Aquí les dejamos algunos ejemplos de estas acciones: Alimentos La Giralda se solidariza con las comunidades de La Guaira Alimentos La Giralda activó mecanismos de contingencia para brindar ayuda humanitaria y apoyo directo a comunidades vulnerables, enfocado principalmente en el estado La Guaira.

En alianza con redes locales e instituciones como Cavidea, Chef Campus y entes deportivos, la empresa gestionó la entrega de alimentos e insumos básicos —como mayonesa, salsas y sazonadores— beneficiando a 500 familias, destinando el 90% del esfuerzo a dicha región costera.

A esta labor corporativa se sumó el personal de la empresa, que transformó su sede en centro de acopio y realizó aportes voluntarios.